怎样实现电力企业人力资源的可持续发展

作者:徐海清 刊名:现代企业文化 上传者:高影

【摘要】随着我国经济、社会的全面发展,以及科学技术的不断进步,对电力内部人员素质提高了更高的要求。目前,我国电力体制改革已经进入了关键性的阶段,伴随一系列国家政策的颁布,电力企业所面临的经营环境日益严峻。因此,面对日趋复杂多变的市场环境,以及白热化的竞争环境,电力企业想要实现可持续发展,就必须提前做好人才储备。所以,探讨如何改善电力企业的人力资源现状。为企业发展打下坚实基础。对于电力企业的长远发展有着非常积极的意义。

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r— - I MODERN 人才战略L囱乏NuTLEuRPRE sE 怎样实现电力企业人力资源的可持续发展 文,徐海清 随着我国经济、社会的全面发展,以及科学技术的不断进步, 对电力内部人员素质提高了更高的要求。目前,我国电力体制改 革已经进入了关键性的阶段,伴随一系列国家政策的颁布,电力 企业所面临的经营环境曰益严峻。因此,面对臼趋复杂多变的市 场环境,以及白热化的竞争环境,电力企业想要实现可持续发展, 就必须提前做好人才储备。所以,探讨如何改善电力企业的人力 资源现状。为企业发展打下坚实基础。对于电力企业的长远发展 有着非常积极的意义。 电力企业的经营特点 一 、 垄断性 目前。电力企业还具有高度垄断的特性,因此在局部供电区 域内,电力企业还不存在着竞争的问题。这一垄断特性为电力企 业带来优势的同时,也阻碍了电力企业的可持续发展。一方面. 电力企业可以利用这种垄断优势。独享资源,轻松获得经济效益; 另~方面,也是由于这一垄断特性,致使电力市场缺乏必要的竞 争机制,随着我国开放程度不断加深,国外企业将逐渐进入我国, 电力企业将会面临着更加猛烈的市场冲击,如果电力企业不提高 自己的危机意识,只满足于现状,那么必然会使自身的经营陷入 危机。从人力资源管理层面来说,很可能导致员工思想惰性的产 生,使员工工作效率降低。进而提高人力资源管理的难度。 二、产 品公共性 电力企业肩负着为社会发展提供能源基础的历史使命,其产 品具有公共属性,产品的价格也受国家宏观调控的影响,以现实 推动国内经济发展的目的。随着电力法律制度的不断完善。广大 用户的自我保护意识不断加强,对企业产品的质量与服务水平有 了更高的需求。电力企业必须提高这方面的意识,从人力资源管 理入手,提高生产效率。 三、属于技术密集型企业 电力企业的员工需要很强的专业性、技术性,“安全第一” 的工作理念贯彻始终。这就需要电力企业的管理人员与生产人员 隐患。 电力企业人力资源存在的问题 一 、 人力资源管理机制不够灵活 由于电力企业的人事任免基本上都是由上级主管部门决定 的,再加上电力企业的垄断属性,对市场的敏感度不高。因此, 企业的用人机制存在很多不合理现象,比如存在员工能进不能 出、能上不能下的现象,使企业的人力资源管理机制过于呆板。 不够灵活,特别是在人员分配上,基本上遵循行政指令调配。同 时受管理体制、管理对象以及经营目标的影响,人员配置结构混 乱,因人设岗的现象仍然存在,致使机构臃肿,效率不高,管理 成本不断上升。 二、超编严重,人浮于事 电力企业的人力资源从总量上看,还是非常丰富的。在相当 长的时间内,电力企业受粗放经营理念的影响,并且有一段时期。 规模盲目扩大,吸收了很多人员,致使人员超编严重。伴随着企 业内部隐性失业问题的日益严重,人浮于事的现象普遍存在,使 员工的劳动效率大幅度降低。人力资源总量方面的过剩,使企业 生产效率大幅度降低,电力企业想要实现长远发展。必须正确处 理好这一问题。 三、用人机制不合理 电力企业的垄断性,使其人力资源管理产生了一定的惰性, 在人才选拔上,还存在着论资排辈的现象。使大有作为的年青员 工得不到重要与晋升,这就使得管理层老龄化严重,员工的积极 性受到严重限制。想要吸引人才,完善用人机制,就必须打破人 才壁垒,树立正确的选人、用人理念。受历史因素的影响。电力 系统的用人机制并没有参与到市场竞争之中,致使企业内部人力 资源的竞争性不强,

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