基于可持续发展视角的小微企业财务战略管理

作者:薛蓓蓓; 刊名:中国市场 上传者:陈白茹

【摘要】小微企业在国民经济发展中发挥着重要的作用,是我国经济发展的重要组成部分。目前小微企业在发展过程中面临很多不确定因素,因此文章在分析小微企业财务管理现状基础之上,得出转变决策者管理理念和思路,将财务管理水平与企业的发展相结合,并逐步完善和健全企业其他管理制度,形成一套适合本企业发展的长效机制,才能够使小微企业走出一条可持续发展的道路。

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小微企业是我国国民经济的重要组成部分,在经济发展中发挥着不可缺少的作用,对于扩大就业、促进社会的创新扮演了重要的角色。获得了全社会的重视和关注。加强和提高自身财务管理的能力,运用财务管理的手段,使小微企业财务资源得以整合。财务战略是企业战略的核心,给企业提供向前源源不断发展的动力。由于财务战略同时具有财务和战略的特性,能够协调和支持企业战略各方面有效地进行,从而促进企业的可持续发展。与此同时,企业得到了可持续的发展和逐步壮大,进一步完善和提高财务战略管理方案。所以小微企业的可持续发展与财务战略关系密切不可分,两者相互交融、相互影响。1当前小微企业财务管理中存在的现实困境随着全球经济一体化和中国加入WTO,我国的市场和生产制造业迅猛地繁荣起来。在国家大力提倡自主创业、自主经营的背景下,一大批企业如雨后春笋般涌现出来,这批企业后来就被定义为“小微企业”,它的存在方式为:一是家庭作坊式的前店后厂,前面是销售的店铺,后面就是生产产品的小厂房,而且所有的员工都是家里的成员,没有等级制度之分,松散管理,根本就没有财务制度,也不设立账簿,完全是家庭式的左手进钱、右手花钱,无法计算具体的利润;二是个体工商业户式的独立经营,由于经营范围比较小,生产技术不够先进,对员工的素质要求也不高,对企业的管理制度也不够严格,只是追求生产数量,不考虑商品质量的好坏,在财务管理上只是记流水账,只能满足一定计算数字上的要求,对企业经营没有起到任何作用;三是众人集资的合伙经营,这样的企业相对来说有一定的规模,有相关的管理制度及经营理念,但是在追求利益最大化的同时,不注重长期发展,只在乎短期行为,而且责任和义务分不清,没有相关法律进行约束,在财务管理上虽然配备了相关人员,开立了银行账户,设立了财务账簿,但对于财务人员素质的要求不高,只要能够完成简单的财务记账工作就可以了,不具备为企业财务管理出谋划策的能力。综上所述,小微企业的生存与发展都必须要加强企业的管理,不管是哪种形式的企业,制度决定一切,因此建立健全财务管理制度是尤为重要的,如果没有严格制度约束,那么企业的生命力也是短暂。2小微企业在财务管理工作方面存在的不足之处2. 1思想意识淡薄,缺乏战略性思维逐利是小微企业生产经营的目标,因此也造成了决策者急功近利的行为,把视线全放在企业产品的销售数量上,忽视与企业财务部门的沟通,各种信息不能够共享,导致事后发生问题,却无法解决。小微企业的决策者都认为企业是我的,我说了算,只要能够产生效益,就按我的办法来,严重影响了企业的发展方向和发展潜能。在小微企业存在的众多问题中,对财务管理理念的认识不够、意识淡薄是非常严重的。决策者由于自身管理能力、管理素质、管理经验较差,导致对财务管理的认知度不足,缺乏对财务战略管理的思考,也导致财务决策科学性、稳定性、长期性不足,这势必会对小微企业的生存和发展带来不利的影响,不利于小微企业的可持续发展。2. 2财务规章制度不健全,监督检查缺少约束力小微企业经营机制灵活,财务管理方法也灵活多样,但由于小微企业规模小,很难吸引人才,尤其缺乏财务管理人才。企业决策由于其自身性质造成决策权力集中,程序简单,管理行为不够规范。出于对成本的考虑小微企业更倾向于采用成本较低的传统管理方法,忽略采用成本较高更需要高水平管理人员的先进财务管理技术和方法,导致小微企业财务管理水平很难提高,进一步导致监督检查流于形式没有约束力。2. 3应收账款管理混乱,财务风险和经营风险加大小微企业普遍存在账务处理不规范的问题,根据2013—2016年度统计局发布的小微企业年鉴中应收账款的状况来看,

参考文献

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