文化融合在企业重组中的探索与实践

作者:王拉明 刊名:中外企业文化 上传者:张彦鹏

【摘要】煤炭与医药,就像黑与白的颜色对比一样,差异明显。有统计显示,大约有70%的并购重组是失败的,不同行业的企业间进行重组无疑风险更大。而冀中能源重组华北制药以来,通过文化的融合、创新,在潜移默化中赋予了华药新的文化内涵,提升了内部驱动力,汇聚了员工创新力,打造了核心竞争力,用扎扎实实的业绩向世人展示了一个崭新的华药形象。

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业界星光 PROFESSION SPARK 包脲筑钅的芄“ 。ZU乸勾亠汞囫又庀 主办0中国医药职工思想政治工作酬究会中国医药企业文化建设协协办;华北馴笊角跟禹任 :点20:冫年9月 文化融合在企业重组中的探索与实践 文/华北制药集团党委副书记、工会主席王拉明 煤炭与医药,就像黑与白的颜色对比一样,差异明显。有统计显示,大约有70%的并购重组是失败的,不同行业的企业间进行重组无疑风险更大。而冀中能源重组华北制药以来,通过文化的融合、创新,在潜移默化中赋予了华药新的文化内涵,提升了内部驱动力,汇聚了员工创新力,打造了核心竞争力,用扎扎实实的业绩向世人展示了一个崭新的华药形象。 34 (D外化2014、2 一、背景 华药是我国最大的抗生素原料药和维生素制造企业之一,在近些年的发展中,遇到了单靠自身力量难以逾越的困难。出于保护民族产业、促进国有资产保值增值、维护两万名员工切身利益等方面的考虑,河北省委、省政府经过反复权衡,决定由冀中能源 对华药实施重组。 企业间的整合重组不是搭积木,不仅需要注人资金、技术,文化的互相融合是重组成功的重要前提。没有核心价值体系,个企业就没有统一的意志和共同行动。因此,企业文化在企业重组过程中发挥着不可替代的重要作用。 由成立仅一年的冀中能源对我国建设最早、规模最大的医药企业之一华北制药实施跨行业战略重组,这样“黑"加“白"的 PROFESSION SPARK 业界星光 组合在当时国内引起了不小的轰动。两 康事业作贡献 华药改革发展需要。发展是解决所有 三个原则:一是坚持社会主义核 问题的“总钥匙"。在重组融合的过程 家企业各自拥有不同的产品、不同的市场,它们之间进行重组,运营过程中稍 心价值体系,传承、创新华药文化。要 中,我们坚持以发展为第一要务,以新 以重组改革为新的起点,坚持"人类健 的发展战略为统领,完善体制机制,优 有不慎就会导致重组失败。而一旦重 康至上,质量永远第一"的宗旨,把价 化资源配置,增强竞争实力,全面提升 组失败,华药会不会就此垮掉?对企业深有感情的华药人心存疑惑。 值体系建设融人重组后华药文化传承 水平,让发展战略和文化追求相得益 而且,华药做为新中国制药工业 与创新的全过程,贯穿于企业改革实践 彰,走出一条又好又快、质量效益型发 的摇篮,如今却被兼并,心理的失落不 的各个方面二是坚持以人为本,实现 展道路,为今后的快速、可持续发展打 言而喻但华药的职工是一支素质优 个人与企业的共同成长。以人为本是 下坚实基础 企业重组的出发点和落脚点,也是建 良、业务精湛、作风过硬的职工队伍 一、措施 多年的文化传承,华药职工心中都涌 设先进企业文化的基本原则。我们坚 动着积极向上、勇于创新、敢于变革的 持确保职工基本利益不受损害,更加 一要寻找文化交集点,梳理内在 原始动力。在企业面临发展困境的时 注重并满足职工需求;充分照顾到职 联系,奠定文化融合的同心力。冀中能 候,职工们更加意识到不变革企业就 工对于重组的思想认识程度,不采取 源重组华药,成功实现了煤炭和制药 无法生存发展的道理。所以,突破困 强硬手段;提供公平、公正、充足的机 两大国企的跨行业重组,这在河北省 境的愿望特别强烈,人心思进、人心思 会,实现职工与企业的共同发展。最终 乃至全国也是不多见的。冀中能源虽 干、人心思变。重视质量、精益求精、 确保广大干部职工能够目标一致、步 然组建不久,但提炼了以“不断创造历 拥有强烈的责任意识,是华药50多年 调一致,实现文化融合1+ 1 = 1,企业重 史"为核心价值观的“聚和"文化;华 传承的文化精髓

参考文献

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