企业文化融合的探索与实践

作者:鄢斌;常亮 刊名:中国核工业 上传者:宗伯乐

【摘要】企业改革调整必然带来文化的碰撞,如何逐步实现思想融合、制度融合、行为融合和价值理念融合,进而实现文化融合则是改革调整能否取得成功的关键因素之一。中核核电运行管理有限公司自2012年正式开始实体化运作以来,积极稳妥地推进新管理模式下的企业文化融合,取得了积极成效。

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企业文化融合 的探索与实践 ■鄢斌 常亮 秦 山核 电第一届 职 工运动会 企业改革调整必然带来文化的碰撞 ,如何逐 研究思考 ,慎重取舍 ,做到兼容并蓄、取长补短 、 步实现思想融合 、制度融合 、行为融合和价值理 扬优避劣。 念融合 ,进而实现文化融合则是改革调整能否取 正确对待企业文化差异 。求同存异是实现 得成功的关键 因素之一。中核核电运行管理有 文化融合的基础。中核运行积极探索新模式下 限公司自2012年正式开始实体化运作以来 ,积极 文化融合的有效途径 ,一是尊重现 实与历史,不 稳妥地推进新管理模式下的企业文化融合 ,取得 排斥原各单位的文化理念 ,坚持从实际出发 ,具 了积极成效。 体情况具体对待。二是建立完善制度。企业改 兼容并蓄推进整合 蓑 在改革调整过程 中 ,中核运行坚持相 互尊 衔接等方面产生的问题 ,一部分通过完善优化管 重、求同存异 、兼收并蓄的原则,积极吸纳原来各 理机制、流程和制度来解决。三是坚持改革创新 单位的文化精华 ,加强团队相互了解与交流 ,有 精神 ,把增同减异作为企业文化整合的关键。 效解决团队在价值观念 、思维方式 、工作 习惯 、文 处理好各企业文化关系。首先是 “强势”与 化认 同等方面存在的差异,多措并举推进企业文 “弱势”的关系。 在企业文化融合中往往容易出 化整合。 现 重视强势企业文化 ,忽视弱势企业文化 的倾 摸清各企业文化基础。企业改革调整在一 向。需要强调的是 ,强势文化不一定 是优质文 定程度上是不同文化 的渗透与互融。在整合阶 化 ,弱势文化不一定是劣质文化 ,关键是要看是 段 ,主要体现在优秀企业文化的拓展传播和共同 否与改革调整后企业 的发展战略 、发展愿景 、生 学 习与引进。中核运行注重摸清原秦山一 、二 、 产经营相适应。二是继承与创新的关系 。企业 三期的企业文化基础 ,认真梳理秦山核电基地的 文化的调整 ,不是各方原有文化的简单叠加 ,也 历史积淀 、良好实践和优秀文化 ,全面了解各 不是全部推倒重来 ,而是在去劣存优的基础上 , 自企业文化 的特性 ,注意把握各 自企业文化的 用改革创新精神对企业文化的一次催生再造,从 差异和共同点 ,挖掘和整理各 自的文化 资源 。 而形成~种全新的企业文化 。中核运行在改革 在此基础上 ,针对中核运行 的特点和实际情况 , 调整过程中,始终遵循相互尊重 、求同存异 、兼收 “㈨ T 并蓄 ,在继承 中发展 ,在开拓 中创新 , 有亭推进文化整合工作。 培育完善 加快磨合 业文化的整合准备工作处理好 后 ,要想顺利完成改革调整 ,实现强强 联合 ,必须处理好企业文化冲突 的磨 合,以减缓或避免各种文化硬接触。 注重培养精神文化。中核运行深 入学 习宣贯 《中 国核 电企业 文化 手 册》,在认真梳理 、问卷调查 、征求书面 意见等基础上,广泛汇集全员智慧 ,总 结提炼企业 文化理念 ,形成为企业发 展愿景而共同奋斗的思想基础 。编印 《 业文化手册 ·理念形象篇》,梳理公 司文化脉络 ,阐释公司文化理念内涵 , 为公司生产绛营 、改革发展提供文化 支撑 。为进一步统一思想 、激勋土气 、 凝聚 力量 ,中核运行确 立了 “一个核 心 、两个抓手 、 个统一 、 项任务”为 牛要内容的“1233”T作 日标与任务 , 引导全体T部 具1_上下一心 、团结一一 致 ,共 同推动公 司安全生产 、经营管理 和改革戈展 、 创新发展制度文化。加强企业制 中核运 行 2()14融合起 度文化的建设 ,把企业 文化理念融人 到各项规章制

参考文献

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