企业重组后文化融合的探索和实践

作者:孟凡平; 刊名:冶金企业文化 上传者:彭梦华

【摘要】<正>山信软件股份有限公司(以下简称"山信软件)成立于2016年7月6日,是山钢集团整合总部信息化中心、山钢股份济南分公司自动化信息技术公司、山钢股份莱芜分公司自动化部等单位自动化信息化资源组建的股份制有限公司。山信软件作为重组企业的实践者,在企业文化融合方面进行了一些探索和实践,取得了良好效果,组建不到两年,公司荣获省管企业文明单位,2个分公司分获山东省文明单位和山钢集团文明单位。

全文阅读

冶金企业文化 48 2018 年第 3 期 企业重组后文化融合的探索和实践孟凡平 山信软件股份有限公司(以下简称“山信软件)成立于2016年7 月 6 日,是山钢集团整合总部信息化中心、山钢股份济南分公司自动化信息技术公司、山钢股份莱芜分公司自动化部等单位自动化信息化资源组建的股份制有限公司。 山信软件作为重组企业的实践者,在企业文化融合方面进行了一些探索和实践,取得了良好效果,组建不到两年,公司荣获省管企业文明单位,2 个分公司分获山东省文明单位和山钢集团文明单位。 实施背景 山信软件通过对现有资源的优化组合和市场化运作,充分发挥济南、莱芜等片区在硬件制造、软件开发、平台资源、运维服务等方面的人才、技术、资质等优势和特长,切实把协同效应发挥出来,实现“1+1>2”的效应。新组建的山信软件设立7个机关管理部门、4 个事业部(中心)、3 个分公司和1 个子公司。现有员工 935 人,其中,具有中高级以上职称人员 583 人,研究生及硕士以上 137 人。公司党委下设5个基层党委(党总支)、23 个党支部,党员 386 名。在过去几十年的发展过程中,各个 片区都形成了具有自身特色的优秀文化,如何让全体干部职工由组织上的一家人变成思想上的一家人、观念上的一家人,行为上的一家人,实现企业的“无缝”融合,这是摆在山信软件领导班子面前的头等大事。山信软件领导班子认为,企业文化有效融合是企业重组成功的关键因素之一,企业整合重组中起决定作用的不仅仅是人员、资产等要素的简单相加,更重要的是管理理念、管理制度、职工行为规范的融合与集成。 主要做法 理念引领是企业文化融合的基础。企业重组中的文化融合就是对不同思想文化、不同管理理念、管理思想的逐步统一,是对原有文化的扬弃和对企业新文化的催生再造。山信软件成立之初,就将山钢集团的核心价值观融入本单位精神文明建设和企业文化建设的全过程,以山钢文化为本源,在借鉴同行业先进理念、融合原济自信公司和莱钢自动化部等单位先进文化理念的基础上,通过自上而下、自下而上的征集和讨论,最终初步形成了包括五条核心理念、十余项工作观为主要内容的企业文化理念体 系。 核心理念:(1)企业使命:为客户提供满意的智能化产品和服务。(2)共同愿景:打造具有国际竞争力的 IT 强企。(3)核心价值观:共创、共进、共赢。(4)经营宗旨:精品赢得市场,诚信创造未来。(5)企业精神:信恒如山,创新超越。 延展理念:(1)发展观:大格局谋划,宽视野审视,多维度思考。(2)行事观:从管理的角度思考技术问题,从市场的角度思考管理问题。(3)人才观:聚才用才,不拘一格。(4)创新观:源于创新,止于守旧。(5)信息观:信息创造价值。(6)服务观:立体化运维,超值化服务。(7)营销观:小胜靠智,大胜靠德。(8)安全观:科学预防,智慧监控。(9)品质观:自信铸就品牌。(10)风险观:敬畏岗位、驾驭风险。(11)精益观:让标准成为习惯,让习惯符合标准。(12)事业观:主业意识、产业意识、事业意识。 “为客户提供满意的智能化产品和服务”的企业使命和“打造具有国际竞争力的IT强企”的共同愿景,突出了山信软件的产业特色,使山钢文化在山信软件落地更加具体化。“大格局谋划、宽视野审视、 2018 年第 3 期 49 冶金企业文化 多维度思考决策观”的决策观、“从管理的角度思考技术问题、从市场的角度思考管理问题”的行事观、“聚才育才,不拘一格用才”的人才观,以及“信息创造价值”的信息观,体现了公司领导班子的认知高度契合统一。 播种一种思想观念,收获一种行为习惯。为使山信文化渗透到干部职工

参考文献

引证文献

问答

我要提问