“互联网+”技术对中小型服装企业创新发展的影响

作者:叶晓露 刊名:中国商论 上传者:蔡凡

【摘要】"互联网+"技术应用于服装行业,包括将移动互联网、云计算、大数据技术等一整套信息技术从设计、生产、销售到售后的全流程对服装产业进行改造。本文以温州服装企业为例,结合当前温州中小型服装企业发展现状,分析"互联网+"技术对中小型服装企业带来的深刻影响,剖析新经济背景下中小型服装企业发展的创新要素,为中小型服装企业创新发展提出了相应的对策与建议。

全文阅读

中国当前正处在从工业经济向信息经济、互联网经济加速演变的关键历史转折点,而随着“互联网+”行动计划被李克强总理在第十二届全国人民代表大会政府工作报告中提出,该行动计划已上升至国家意志,“互联网+”必将加速渗透各行各业,促进产业融合。据统计显示,2015年1月~10月温州市规上工业服装产业实现工业增加值65.89亿元,占规上工业的7.6%[1],温州服装行业与其他支柱传统产业比较其增速较慢,传统的经营发展模式已逐渐不能适应当前中国经济未来发展模式的变化,在当前“互联网+”背景下,服装企业尤其是中小型服装企业若没有全新的认识和思考、进行及时调整,将跟不上历史发展的脚步,将在未来的经济形势下没落。1温州中小型服装企业发展现状1.1设计水平低、产品创新性弱温州服装自主品牌占比不高,生产服装产品大多是代加工形式,以廉价来占领市场。这种低层次的加工贸易主要依靠生产数量、生产规模和廉价劳动力取胜,而没有自己的核心设计及品牌,高附加值、更加突出设计与创意且更具个性的产品还为数不多,产品同质化现象严重。温州服装企业中的内销企业在产品设计阶段多数以模仿,抄袭国外大牌产品款式当作自己的设计,难以形成自己的产品设计风格;而外销企业则是加工定单型,来样模仿,来料加工,仿冒复制产品,企业并不具备专业的设计人才,不能主动将本企业自主设计的产品推向国际市场。1.2生产模式不匹配需求目前,温州大部分中小服装企业生产的设备、工艺、流程、制度、理念仍然是为大生产服务。但随着服装生产行业竞争力的加剧,消费者个性化需求的增加,企业接到的订单类型已越来越偏向小批量,多品种,这势必对服装企业在生产管理方面提出更高要求。此外,当前温州服装企业尤其是中小型企业在生产管理过程中仍大量依赖人工,劳动生产率低,劳动密集特征明显,办公自动化水平及信息化水平普遍较低。2015年1月~10月份温州市服装业平均每家企业从业人数达到225人,远高出规上工业平均水平;服装业全员劳动生产率为15.6万元/人,低于规上工业平均水平,更低于浙江省规上工业水平[1]。1.3企业管理方式落后温州服装企业具有的两大特点使得其管理方式落后。第一,家族企业色彩浓厚。而家族式管理体制存在弊端,规范化的经营方式和企业战略决策往往会被家族核心成员自己的意志和判断取代,若该家族核心成员没有卓越的管理水平和与时俱进的经营手段,企业的战略现状难以给人才提供宽阔的舞台,将会使得企业发展停滞不前[2]。第二,温州服装企业整体规模偏小,规下小企业占到90%以上,大部分企业对现代先进管理思想和方法缺乏认识,管理混乱,不规范。一旦这些企业需要扩大规模时,随着经营方式和物理经营区域也在不断扩充,传统不规范的管理模式便不再适合跨物理区域的异地多点经营。1.4中小企业融资贷款困难2011年4月温州发生首起民企老板跑路事件,江南皮革的董事长黄鹤失踪,同一年间温州有近40名老板跑路,温州企业老板“跑路”潮反映出温州中小企业资金上的种种问题。由于央行的货币政策紧缩,商业银行便收紧了对中小企业的贷款,中小企业被迫转而投向民间借贷求助。人民银行温州中心支行调查显示,温州民间有59.67%的企业参与民间借贷。放贷者不断加高利息,企业老板为了让企业能够继续运作而不断投入,这将导致恶性循环,企业不但还不上借贷公司的钱,更使企业难以坚持下去,导致最终资金链断裂。2“互联网+”技术给中小型服装企业带来的机遇和挑战2.1高效对接人才与企业中小服装企业设计能力薄弱,一方面原因是企业难以找到与自己企业定位、要求相匹配的设计师、制版师,导致双方磨合不好,人员变动大,企业设计风格不稳定

参考文献

引证文献

问答

我要提问