并购整合型企业文化融合的探索实践

作者:徐立平;张志发 刊名:安装 上传者:邓祥静

【摘要】近年来,企业并购整合已经成为企业优化资产,转型发展,扩大规模,实现做大做强做优和提高竞争力的一种主要方式。并购整合成功与否,企业文化能否融合是其中的一个重要因素,也是决定并购整合企业在规模做大以后,能否持续做强做优的问题,是企业必须面对的新课题。中冶宝钢技术服务有限公司是十多年前在整合重组基础上成立的目前国内规模最大、综合实力最强、专业服务最优的冶金生产运营服务商。公司历经多次机构与资源整合,不仅带来了

全文阅读

近年来,企业并购整合已经成为企业优化资产,转型发展,扩大规模,实现做大做强做优和提高竞争力的一种主要方式。并购整合成功与否,企业文化能否融合是其中的一个重要因素,也是决定并购整合企业在规模做大以后,能否持续做强做优的问题,是企业必须面对的新课题。中冶宝钢技术服务有限公司是十多年前在整合重组基础上成立的目前国内规模最大、综合实力最强、专业服务最优的冶金生产运营服务商。公司历经多次机构与资源整合,不仅带来了企业生产经营结构、组织体系、管理模式、经营效率和企业效益的创新提升,促进了企业稳健可持续发展。同时也面临公司内部不同单位、不同区域、不同人文习惯的文化差异的挑战,企业深化改革的过程也是企业多元文化碰撞与融合的探索实践的过程。一、并购整合型企业文化融合的重要性并购整合型企业文化融合的目的不仅是要解决因文化传统、文化理念、文化思维、文化实践等方面的文化差异而引发的文化碰撞与冲突,更重要的是通过文化深度融合实现文化的创新与再造,以引领企业沿着既定的战略目标前行。因此,要通过企业文化的创新融合,加快形成企业的主体文化、主流文化、主导文化,不断增强企业的感召力和影响力。要以弘扬企业精神为主线,努力实现企业文化理念内化于心、固化于制、外化于行。1.并购整合型企业文化融合,有利于提高企业管理水平企业文化是企业的软实力,也是一门管理文化,其主要作用是培养员工的整体素质,更新管理者的工作方式,通过导向作用、约束作用、凝聚作用、融合作用、辐射作用,把企业文化渗透到企业的各项管理工作中,把员工引导到企业管理的目标上来,用共同的价值观和行为规范约束每个员工的思想、行为,从而实现管理的目标,最终增强企业的综合竞争力,促进企业发展。2.并购整合型企业文化融合,有利于增强员工的归属感通过企业文化融合能够统一理念,统一标识,强化公司的整体性、统一性,改善企业形象,增强员工对企业的归属感、认同感和团队意识,从而实现企业发展共谋,责任共担,和谐共创的战略目标。3.并购整合型企业文化融合,有利于提升企业的知名度企业文化本身具有较大的辐射功能,随着时间的推移,具有鲜明个性和特色的企业文化必将产生更加广泛、更加深刻的影响。并购整合型企业由于其自身的特点,企业并购重组能否取得成功,企业文化的融合至关重要,也是企业在经营管理和经济发展中不可或缺的。企业文化融合的目标是共生、共创、共荣,企业文化的融合不是简单的文化兼并和渗透,而是文化的提升和再造,以追求整体成功。不同文化之间要注意文化间的调合,要立足管理实际,切忌政治化;正视文化差异,其关键是在传承、扬弃的基础上,打造包容性、开放性的企业文化。二、并购整合型企业文化融合的具体实践1.坚持以人为本,着力在“融人”上下功夫一是加强思想融合。2014年,公司在实施宝钢区域检修资源整合重组中,将原一钢机电公司、五钢设备公司纳入新成立的第一分公司、第五分公司合署办公,实行一套机构、两块牌子,集中办公,使原先具有一钢情结、五钢情结的员工和中宝员工一起工作,一同共事创业,从而达到思想上的融合,感情上的交流,工作上的协同,使其原有在不同公司、不同的文化观念和思想行为,逐步融合达到一种新的文化认识上的统一。二是加强班子融合。公司坚持把抓班子、带队伍作为两级班子建设的首要任务,把讲政治、讲大局、讲团结、讲责任、讲民主、讲敬业、讲作为、讲贡献作为两级班子、各级干部的工作要求,公司每年对两级班子领导、全体直管干部进行“德、能、勤、绩、廉”五个方面的年度履职述职考核,并将考核结果与岗位聘任、晋升提拔、降职解聘、绩效兑现等方面挂钩,促进领导干部对企业忠诚,对工作敬业,对岗

参考文献

引证文献

问答

我要提问