基于财务战略管理视角的小微企业可持续发展措施探讨

作者:赵丽丽 刊名:《商业会计》 上传者:宋建华

【摘要】小微企业的发展,从起步到壮大,由于自身的原因,还存在很多的不足之处,需要加强多方面的建设,包括跨领域的综合管理、财务战略管理等,这是每个决策者都必须意识到的问题。本文结合财务战略管理对小微企业可持续发展进行了探讨。加强财务战略管理,合理地配置优质资源,树立企业自身形象,使企业的内在因素与外部环境相结合,将决策者的财务管理水平与企业的发展相结合,并逐步完善和健全企业其他管理制度,形成一套科学、有效、适合本企业发展的长效机制,使小微企业走出一条可持续发展的道路。

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着世界经济格局的不断变幻,面对的竞争也越来越激烈。一个企业要想生存和发展,就必须加强企业自身的管理,而提高财务管理的能力,将会直接决定企业管理水平的高低,也会影响到企业经济效益的增长。因此,加强财务管理,整合财务资源,运用财务管理的各种手段,对于促进企业的生存环境及提高企业的经济效益都是非常重要的。一、财务战略管理的概念及分类(一)财务战略管理的相关概念财务战略管理在企业经营运行中是不可缺少的,它是协助企业管理、为企业实现短期或长期目标而使用的一种管理手段,它能够增强企业的核心竞争力,提升产品质量与档次,提升企业的品牌价值,增加企业的经济效益,实现企业的自身价值和利润最大化。通过财务管理可以使企业的资产负债率控制在50%以下,使企业达到正常运转的状态,维持正常的经常活动。从宏观和微观上同时规范企业资源的配置,提高和优化企业的理财效率,对企业的健康、有序发展,有着重要的意义。(二)财务战略管理的分类财务战略的类型大体上可以分为三种:一是扩张型财务战略。这种财务战略的目的,是达到企业资产的快速升值。企业通常是将大部分利润留存,投入到企业升级改造中的同时,还需要大量地向社会筹资,更多地利用大量外部欠款。由于企业规模的扩张,短期内企业实现的利润会很低。扩张型财务战略的财务特征是“二高一少”,即高负债、高收益、少分配。二是稳健型财务战略。这种财务战略的目的,是企业财务绩效的稳定增长与资产规模的平稳扩张。当企业在实施稳健型财务战略的同时,优化企业现有资源的合理配置,提高现有资源的合理使用为首要任务。为了减少企业的利息负担,降低企业的成本,利润积累就成为实现企业扩大再生产的资金来源,这类企业对资产规模和经营规模的扩张,理念是保守的、态度是谨慎的。稳健型财务战略的财务特征是“两个适度一个适中”,即适度负债、适中收益、适度分配。三是防御收缩型财务战略。这种财务战略是以预防和发展为首要任务,事前预防财务危机的出现,事中企业求得生存,事后企业谋求新的发展。实施这种财务战略,要严格控制现金的流出和增加现金的流入。采取一系列降低成本的措施,并且盘活存量资产,控制成本费用支出,增强企业主营业务的市场竞争力。防御收缩型财务战略的财务特征是“两低一高”,即低负债、低收益、高分配。二、财务战略与小微企业可持续发展之间的关系财务战略占据企业战略的核心位置,就像一台发动机,源源不断地给企业提供向前发展的动力。制定一套完整可行的财务战略管理方案,能够促进企业的可持续发展。同时,企业的可持续发展,也会激励和促进财务战略管理方案的进一步完善和提高。笔者在对企业进行调查研究时发现,一套先进的财务战略方案与可持续发展是相互影响、促进、制衡的,两者有着密切的关联性,是不可分开的。在企业创造经济效益时,将会加大投入力度,使企业扩大生产能力,更有利于占领市场份额,这都是需要可持续发展为前提的。所以说,财务随 战略对企业发展的作用是极为重要的,不仅能够为企业带来平稳持续的资金流,还能够合理有效地配置企业资源,保证了企业的核心能力和竞争优势。三、当前小微企业财务管理存在的问题改革开放以来,市场经济占主导地位,使私人企业也参与到市场的自由竞争中,通过价格调节与资源分配来满足供需的平衡,使我国的流通市场与生产制造业都迅速地繁荣起来。随着与外界的频繁交流,西方国家的生活理念传到国内,人们对生活质量的要求越来越高,国家鼓励自主创业、自主经营,进而迅速涌现了一大批企业,主要是“小微企业”。小微企业主要有家庭作坊式的前店后厂、个体工商业户式的独立经营、众人筹资的合伙经营等三种形式。目前小微企业财务管理主要存在四方面

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