企业文化与企业管理融合的实践与探索

作者:王华峰 刊名:《现代企业文化》 上传者:吕海丽

【摘要】通过企业文化与企业管理的有机融合,有效提高企业管理效率,实现共同利益最大化,帮助企业拓展思维,实现共赢发展。在理念、形象、目标、管理“四个统一”的实践中探索企业文化与企业管理融合的有效途径,助推企业的全面、可持续发展。

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文化新论企业文化与企业管理融合的实践与探索 王华峰中国铁建投资集团有限公司 中图分类号:F270文献标识:A文章编号:1674一1145(2016)06一007一02 MODERN ENTERPRISE CULTURE 摘要通过企业文化与企业管理的有机融合,有效提高企业管理效率,实现共同利益最大化,帮助企业拓展思维,实现: '共赢发展。在理念、形象、目标、管理“四个统一"的实践中探索企业文化与企业管理融合的有效途径,助推企业的全面、' :可持续发展 关键词企业文化企业管理融合 当前,全球经济处于后金融危机的低迷时期,我国经济也进人了新常态,经济下行压力较大。国有企业以其自身的特殊地位和功能,在国家经济调结构、稳增长、促发展中发挥着重要的作用。本文以央企某基础设施投资公司为例,在阐述企业文化和企业管理涵义的基础上,浅析通过企业文化与企业管理的有机融合,推进企业发展,有效提高企业管理效率,以实现共同利益最大化为有效途径,帮助企业拓展思维,实现共赢发展:: 、企业文化和企业管理概述 企业文化是企业基于自身状况和特点,在企业发展、经营管理中逐步形成的一种价值体系,是塑造企业“软实力" 的重要标志,是增强企业综合实力的重要手段。从各方面对企业文化的研究看,企业文化包括:经营理念、企业精神、企业目标、企业制度、企业形象、道德规范等。此外,企业文化还应该包括核心价值理念,并以此引导员工的价值导向;依据企业发展状况和员工利益需求实时调整的动态理念等等。 就企业管理而言,一般指的是企业经营管理行为的组织、规划、指挥、协调、控制等,其基本职能包括计划、组织、领导、控制和激励。从企业管理的发展来看,企业管理经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段,而在这演变过程中,文化是企业管理的灵魂,文化管理是企业管理的最高境界,能够为企业指明发展方向,提高生产效率,为顾客提供优质的产品和服务,同时提升企业经济效益。 、企业文化与企业管理的相关性 企业文化与企业管理互相包容、相辅相成,两者之间有着紧密的联系。企业文化是一个企业的精神和灵魂,而企业管理则是企业文化的承载和躯体,企业文化指导和引领着企业管理行为,而企业管理又是企业文化的具体执行者、落实者,两者共同构成了企业的生命。企业文化是在企业管理过程中日益完善、逐步形成的,因此,企业文化脱胎于企业管理。而从另外的角度讲,企业管理又在企业文化发展的基础上进一步演变和提升,是在企业文化的基础上产生的更加科学、 完善的管理制度,有什么样的企业文化,也就有什么样的管理制度,因此企业文化又助推着企业管理的进步。 企业文化与企业管理在企业发展过程中互相促进。企业文化是企业管理制度制定和落实的关键,也是企业实施管理行为的保证。优秀的企业文化会促进企业不断创新和完善管理制度,提高了企业发展的生命力。在企业管理的实践中,企业文化引导每位员工了解和认同企业价观,指导员工规范自身的工作行为,这也在一定程度上规范和引导着企业的管理行为:,同时,在企业文化的支撑下,员工也更容易接受企业管理制度,提高管理效率。从另一个角度讲,企业管理的规范和制度的完善也促使企业文化不断强化和具体,使员工更容易接受企业理念,认同企业文化。 、企业文化与企业管理融合的现实意义 以笔者供职的中国铁建为例,中国铁建所属投资公司承扣着该集团对外投融资项目的经营承揽业务,其投资的基础设施项目大多由中国铁建系统内兄弟单位承担施工任务,但投资方少花钱多办事控制投资的经营思路,与施工方做大投资获得更多利润的获利方式存在着本质的矛盾。如何化解矛盾,寻找利益最佳结合点,达到融合共赢的目的,将是

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