依托科技创新 促进种业可持续发展

作者:郏惠彪 刊名:上海农村经济 上传者:王本道

【摘要】上海惠和种业有限公司创建于2001年,注册资本3000万元,是农业部颁证的具有种子进出口经营权的股份制民营企业,创业十多年来,始终坚持"让农民得益、让自己发光"的经营理念,注重科技创新、管理创新,逐步成长为上海最大、国内著名的蔬菜种子企业,目前是上海种子行业协会会长单位,公司注册商标(惠和牌)是本市种子行业唯一的"上海市名牌产品",也是中国种子协会"企业信用评定AAA企业"。一、加大科技投入提高自主创新能力

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上海惠和种业有限公司创建于2001年,注册资本3000万元,是农业部颁证的具有种子进出口经营权的股份制民营企业,创业十多年来,始终坚持“让农民得益、让自己发光”的经营理念,注重科技创新、始:?*,#w管理创新,逐步成长为上海最大、国内著名的蔬菜种子企业,目前是上海种子行业协会会长单位,公司注册商标(惠和牌)是本市种子行业唯一的“上海市名牌产品”,也是中国种子协会”企业信用评定AAA企业”。、加大科技投入提咼自王创新能力科技创新始终是企业生存与发展的关键,从成立以来,公司董事会针对种业发展趋势和企业发展战略,多次邀请专家召开咨询会议,明晰创新战略,找准创新方向,推进关键技术创新。每年将销售收入的5%作为研发资金,用于新品种、新技术的研究与利用,在有基础、有优势的品种和市场实现突破,着手建立商业化育种,着力培育突破性新品种,增强可持续发展和企业的核心竞争力。通过承担市农委、市科委及嘉定区农委、科委落实的星火项目及科研课题,积极探索产学研相结合的有效途径,加强技术转让与合作研发。近几年,通过引进、筛选和购买亲本等方式,公司己经在大葱、甘蓝、洋葱、黄瓜等作物方面拥有自主知识产权的品种W多个(这些品种已经审定或签署品种产权转让合同),并提纯复壮了-批地方传统特色品种,如嘉定白蒜、芥菜、塌菜、韭菜、 嘉定大白蚕豆等。自主产品的销售额占公司销售总额的比例从公司创立之初的几乎为零,发展到现在的40%以上,为公司今后的发展奠定了科技基础。_+‘i、力口大人才白勺弓|j$禾口贫养作为一家新兴的企业,要实现科技创新、不断提高竞争力,人才的引进、培养和集聚是关键。因此,从公司成立之初,紧紧围绕"让自己发光”这一理念,不断提高员工工资和福利待遇,建立业绩与升职等相关联的激励机制,注重企业文化建设,聚集了一批热,^/.l,爱农业的优秀年轻人才,为企业的不断发展奠定了人才优势。2013年年初幵始,由惠和种业作为实施主体的“嘉定区农作物种业创新基地”项目正式实施,以此为契机,公司与上海交通大学遵循优势互补、互惠互利、共同发展的原则,签订了合作协议,在“种业创新基地”共建“农科教人才培养基地”,同时,由惠和种业捐资在上海交通大学设立“惠和奖学金”,鼓励培养优秀农科学生。通过"农科教人才培养基地”建设,上海交通大学将定期为公司技术人员进行业务知识、最新科技成果的培训和指导,基地也将成为上海交通大学导师和学生的实训基地,直接参与双方的科研合作项目,为公司培养人才及选用优秀的毕业生创造有利条件。企业发展离不幵优良品种的宣传和推广,公司 利用与上海市农业技术推广服务中心共建的“上海市蔬菜新优品种引筛展示基地”平台,凭借从事进出口贸易的便利条件和国内完善的经销网络,每年引进300个以上新特优蔬菜品种,进行一年2次的品种展示,在春秋二季邀请公司代理商、合作单位和种植大户,组织观摩、品种鉴定及技术普及。为配合品种展示与示范基地建设,公司建有新品种展示厅、电教培训室、种子科技博览室等。同时公司还引进2-3家国际种业知名企业直接参与示范基地的品种展示,建立品种试验鉴定站,把国际上最新的育种材料引入展示基地,以利公司育种人员获得创新思路和理念。四、创新经营模式推行销售渠道代理制度科技创新既包括育种与生产的技术创新,更包括营销理念和模式的创新。随着业务量的增加,许多外地甚至偏远地区的农民或小种子店也会主动打电话向公司购买种子,但有可能我们对该地区的种植习惯不熟悉或提供售后服务不方便,对农民的种植结果也没法把握,一旦产生种植纠纷就很难处理。因此,多年来公司始终注重培养一批有一定实力的代理商,建立较为完善

参考文献

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