深化文化融合创造重组价值的探索与实践

作者:曲星远 刊名:企业文化(下旬刊) 上传者:张晓梅

【摘要】现华北石油工程公司是原河南石油工程公司和原华北石油工程公司重组成立的,两家单位原分别隶属原石油部和原地矿部,单位企业文化等存在个别差异,所以本文将要解决的问题如下:如何利用企业文化凝心聚力,从而实现重组企业1+1>2,实现大局平稳,企业快速发展的探索与思考.

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13 CU LTU RE CO RPO RA TE 企 业 因 文 化 而 卓 越 CULTURE CORPORATE 文化 深化文化融合创造重组价值的探索与实践 文 / 曲星远 摘要:现华北石油工程公司是原河南石油工程公司和原华 北石油工程公司重组成立的,两家单位原分别隶属原石油部和 原地矿部,单位企业文化等存在个别差异,所以本文将要解决 的问题如下:如何利用企业文化凝心聚力,从而实现重组企业 1+1> 2,实现大局平稳,企业快速发展的探索与思考。 关键词:深化文化融合;创造重组价值;探索;实践 人类的发展是在不断的探索和实践中形成的。重组企业 战略调整和实施的关键就在于能否将企业文化成功的融合,从 而提高企业重组后的凝聚力,完善管理机制,促进企业重组价 值的创造和提升,促进企业管理水平得到提升。所以华北石油 工程公司始终注重企业文化的深度融合,注重重组价值优势的 发挥。 一、注重精神表述语征集活动开展 新华北石油工程公司于 2016年 3月在河南郑州挂牌。在 挂牌之初,就充分意识到加强企业文化的建设,以增强企业的 凝集力与竞争力为目的,引导并激励广大员工主动积极的参与 到企业文化建设之中,所以在公司内部开展了企业精神表述语 的征集活动开展。在日常运行中,华北石油工程公司始终注重 重组整合之后的体制机制优势的发挥,注重市场和队伍以及装 备与人力资源结构的统筹优化,注重一线生产组织管理工作的 开展,并且在短短的半年研究和实践之后,就对改革重组后的 战略目的的理解更加渗透,切实注重职能、管理模式、思想认 识的转变。在开展精神表述语征集活动中,以“华北工程精神” 为主题,不仅是全面贯彻和落实党的十八大精神与改革重组精 神内涵的重要活动,也是促进社会注意核心价值体系建设的扎 实推进和实现华北石油工程公司得以科学发展的重大举措,能 有效的促进企业文化建设,为实现深化文化融化和创造价值方 面具有十分现实的意义:一是有助于华北工程奋发向上精神面 貌的反映,发扬和集成华北石油工程的悠久历史文化风貌;二 是有助于华北石油工程传统精神与时代精神的体现,促进华北 石油工程特色的彰显,强化员工对公司的认同感和归属感与自 豪感,引导全员参与到改革创新和携手奋进的进程之中,朝着 公司的战略目标扬帆起航。这是华北石油工程公司在深化文化 组合和创造重组价值的重要活动和工作。且这一类似活动自 2013年以来,已经连续实施两年,每年的主题都在发生着变化, 但是又无不透露着时代发展的气息 [1]。 二、注重企业重组和文化融合关系的认知与实践 华北石油工程公司始终意识到,企业重组的中心是创造价 值,重组的特征是实质性资产冲与产业相整合,重组的目的是 着力实现战略与资本以及结构、信息、管理、技术等方面的共 享与优化,给企业获取未来的战略发展创造机遇,注重企业重 组协同效应的发挥,提高管理效率以获取更大价值,充分借助 更大更高平台作用的发挥,这样重组的各方能在共同的平台上 相互协作发展,将重组的优势和发挥展现出来,达到 1+1> 2 的优势发挥。而企业文化作为重组融合的主要因素,企业在技 术和资本以及管理与人才等常规的竞争因素都能在市场中获取, 但是企业文化则不能,只有在企业文化的作用下发挥企业资产 优势与效应,才能促进企业核心竞争力的提升。因此华北石油 工程公司始终将企业文化价值定位经济管理文化,主要是利用 文化实现对人的管理,将企业文化作为促进企业发展战略实现 的强大动力,以更好地作为企业发展战略和人本管理的连接纽 带,始终注重人本管理理念的渗透 [2]。 三、近年来华北石油工

参考文献

引证文献

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