坚持科技创新 促进跨越发展

作者: 刊名:《云南科技管理》 上传者:陈菲

【摘要】云南省能源投资集团有限公司(以下简称"能投集团"),自2012年成立以来,围绕打造创新驱动型现代企业的战略目标,积极推动发展模式创新、管理创新、技术创新等,获取多维增长动力,持续打造核心竞争优势。1搭建平台确立科技创新工作主体2013年底,能投集团组建云南能投能源产业发展研究院,搭建能源产业研发平台,高效获取并整合集团内外部产业资源,提升能投集团科技创新能力和管理水平。

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云南省能源投资集团有限公司(以下简称“能投工程研究中心、云南省先进电池及材料工程实验室等集团”),自2012年成立以来,围绕打造创新驱动型省级工程研究中心(实验室)2个;建立云南省新材现代企业的战略目标,积极推动发展模式创新、管理料加工与制备重点实验室分部等省级重点实验室分部创新、技术创新等,获取多维增长动力,持续打造核1个。心竞争优势。4 引进消化 形成自主知识产权1 搭建平台 确立科技创新工作主体重点在风电装备制造、高性能储能电池、节能增2013年底,能投集团组建云南能投能源产业发效、信息化等方面通过技术引进消化和本地化创新同展研究院,搭建能源产业研发平台,高效获取并整合步发展,取得多项技术成果并进行产业化应用推广。集团内外部产业资源,提升能投集团科技创新能力和截至2014年末,集团累计共取得发明专利3项,实管理水平。用新型专利47项,软件著作权59项。2014年底,紧扣省政府关于加快构建云南能源截至2015年9月,集团拥有1家新三板挂牌企业、综合研究智库的安排部署,在省国资委、省能源局、4家高新技术企业(能投海装、威士公司、有能公司、省科技厅的指导和帮助下,能投集团筹备成立了云南生态公司)、1家省创新型试点企业(能投海装)、1省能源研究院,致力打造支撑云南能源产业发展的特个省级科普教育基地(石林云电投新能源科普展馆)、色新型智库和能源科技创新平台,旨在提升我省在能2项云南省重点新产品(威士公司“威士工业视频管源经济、行业规划、发展战略、体制改革、技术研发理系统V1.0”和海装公司“2MW高原型风电机组”)。等领域的主导权、话语权和公信力,助推云南能源强申报国家863科技计划项目1项,获得省级科技项省战略,支撑我省能源产业发展和能源安全保障。目4项:能投海装“2MW高原型风电机组研究开发”2 整合资源 强化能源科技创新产业布局入选云南省2014年重点新产品开发计划,能投汇龙重点围绕一条大能源产业链,整合央企、民企等“高能量高功率锂电池储能系统的研发与生产”入选多方资源,布局科技创新链条。一是加快发展风电、2014年云南省对外科技合作计划,能投浪潮“云南天然气等新能源,强化战略合作,积极引入中船海装能投能源云大数据中心项目”入选2014年全省工业等一批央企,搭建高原风电装备等研发制造平台。二100项重点技术改造项目计划,能投海装“高海拔风是抢占和填补战略新兴产业链,以混合所有制方式发电机组研发及产业化推广”入选2014年云南省工业展了能投有能科技、云能威士、汇龙科技等一批高科100项重点技术创新项目计划。技、创新型战略性新兴产业,有效拓展节能环保技术、当前,我国经济发展进入新常态,全面深化改革工业智能控制、大功率储能电池研发等科技创新板块。拉开序幕,国家“一带一路”战略深入实施,在发展3 产学研合作 加强能源科技研究与转化机遇与挑战并存的新发展环境下,以科技创新驱动企大力推行产学研一体化发展,与省内外知名高校业转型升级发展,培育核心竞争优势,是强企优企的建立创新战略联盟,加强合作,促进能源科技研究与必由之路。能投集团将坚持科技创新驱动发展理念,转化,增强核心竞争力。截至目前,能投集团已建立坚持统筹发展、协同高效运作,不断增强科创工作能国家海上风力发电工程技术研究中心云南分部、冶金力,努力提升科创发展水平,打开科创发展新局面,节能减排教育部工程研究中心分部等国家级研究中心为能投集团改革转型助力,为全省科创发展出力,切(实验室)云南分部2个;建立云南省高原风电装备实服务好全省产业经济发展。坚持科技创新 促进跨越发展$云南省能源投资集团有限公司<正

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