从可持续发展角度看企业财务管理

作者:周宣伯 刊名:合作经济与科技 上传者:何艳

【摘要】环境管理系列标准公布及实施以来,世界各国越来越多的企业在其成本效益分析中把资源耗减成本和环境损失代价纳入管理范畴。企业为在竞争中取胜,必然要在提高资源利用效率、减少环境成本、降低物能消耗等方面进行变革,实行绿色管理,进而推行绿色财务管理。也就是说企业应在资源的筹措、使用、耗费、回收及分配全过程中,将环境保护意识和资源可持续利用理念融入财务管理。

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1、料费和工费的控制。材料采购成本的增加,可能源于远距运输、没有经济合理地组织材料运输、发生多次中转等造成的物流成本的增加。鉴于此,采购员应将原料的价格控制在预算价格之内;物流技术人员应对材料的规格和性能指标进行技术分析,争取材料直拨,减少中转;会计人员应计算好经济库存,合理确定进货批量,减少流动资金的占用。而物流人工费用超出预算,主要是由于实际用工数超过预算,因此可以通过控制用工数量降低物流成本,同时加强对物流配送人员专业知识的培训也有利于提高工人的工作效率。 2、机械设备费用与活动经费的控制。控制机械费用,首先应结合产品特点和物流方案,选择合适的设备型号、规格和种 类,尽量减少消耗的台班量,根据需要合理安排机械,减少机械使用成本;其次,应加强设备的维修、保养,降低大修、经常性修理等开支。企业能够控制的活动经费,如差旅费、会议费等,可以通过事前的物流成本计划,实行定额分配。财务人员也必须严格审查事后的相关原始证据,以避免有关人员以其他活动所开具的发票来抵消此项任务的开销。 主要参考文献: [1]张丽. 浅谈企业物流成本控制. 商业会计,2012. 2. [2]陈领会. 浅析制造业物流成本控制. 会计之友,2010. 7. [3]文学. 浅谈现代企业物流成本控制. 财会通讯,2009. 6. [提要] 环境管理系列标准公布及实施以来,世界各国越来越多的企业在其成本效益分析中把资源耗减成本和环境损失代价纳入管理范畴。企业为在竞争中取胜,必然要在提高资源利用效率、减少环境成本、降低物能消耗等方面进行变革,实行绿色管理,进而推行绿色财务管理。也就是说企业应在资源的筹措、使用、耗费、回收及分配全过程中,将环境保护意识和资源可持续利用理念融入财务管理。 关键词:可持续发展;绿色财务管理;环境保护 中图分类号:F27 文献标识码:A 收录日期:2014 年 12 月 30 日 把可持续发展理念引入企业管理和财务管理当中,形成绿色财务管理体系,其实质就是要求企业管理者及全体员工,树立环境保护和节约资源意识,兼顾与企业相关的各利益方包括国家、投资者、债权人、关联单位、顾客的利益,协调各方的责权利关系,承担社会责任,树立良好的企业形象,寻求绿色投资机会,提高企业运营效率,减少资源消耗,以追求企业长久、稳定的发展和企业价值的不断增值。 上市企业中,诸如亿利能源、蒙草抗旱等企业在运营中都将绿色理念融入到了经营管理、企业战略、财务管理、投资管理当中。亿利能源母公司亿利资源创业起家于中国第七大沙漠———库布其沙漠腹地,目前涉及清洁能源、生态城镇、生态修复、金融产业四大板块业务,亿利能源为 “美丽中国”概念股。 一、加强企业绿色财务管理的现实意义 (一)加强绿色财务管理工作能够增强企业市场竞争能力。2001 年 12 月 11 日,我国正式加入 WTO,标志着我国产业对外开放进入了一个全新的阶段,特别是环境管理一系列标准公布 及实施以来,使得世界上越来越多的企业在其成本效益分析中,把资源耗减成本和环境损失代价考虑进来,越来越重视本企业产品的绿色化和无公害化,注重企业的绿色形象,在竞争中居于有利地位。在经济全球化的时代背景之下,市场竞争愈演愈烈,这也给我国的企业带来了新的发展机遇和新的挑战,因此提升企业的绿色财务管理相关工作,对企业获得经济效益增长和增强市场竞争力有着重要的意义,这也是实现企业可持续发展的重要保障。 (二)加强绿色财务管理工作能够促进企业战略的有效实施。绿色财务管理水平的高低直接决定着企业资源管理的有效性和企业战略发展的正确性。因此,企业的绿色管理要从绿色财务

参考文献

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