对企业重组中文化融合的探索与实践

作者:任从勇 刊名:企业界 上传者:李慧宇

【摘要】企业整合重组,有形资产融合易,文化融合难。文化如水,看似无形实有形,文化建设是企业重组的关键因素。企业文化如果不能有效融合,重组后的企业也难以形成一致的步调,势必影响企业的健康发展。但文化的融合没有定势,要尊重历史,对症下药。近几年。煤炭企业积极寻求合作和参与重组整合,提高自身抵御市场风险的能力,一批大型、特大型的煤炭企业集团组建完成并进入实质性整合。然而.在管理整合的过程中,很多企业也面临着文化整合的问题。企业重组.文化先行.用统一的文化为管理整合引领导航,非常必要,也很重要。

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对 企 业 重 组 中文 化 融合 的探 索与实践 业在 历史 、区位 、环 境 、产量 等方面差异 较 大。员工 年龄 、学 历 、价值 观也 有 较大 区别 。有 些员工祖孙 三代都扎根奉 献在矿 山,本单位 形成 的文化 早已融 八他们 的言 行 之 中 。而 良好 的文 化 具有 “润物 细 无 声 的作 用 ,特别是在 需要统 一思 想 、提 高认识 的特 殊时期 它 鲜明的引领功 能更 加凸显 。 (四)企业文化 能约束员工 ,也 需要 员工 自觉执 行。优秀的文化具 有优秀 的导 向作 用和约束作 用。如在海尔 ,员工理解 并认 同企业 。真诚 到永远 的文化 ,所 以 在 为消费者提供服 务的时候 觉得很应该 也会很 自觉地 去执行公司 的规定 。 文 任 从 勇 摘要 :企业整合 重组 ,有形资产 融合 易 ,文化 融 合难 。文化 如水 ,看 似 无形 实 有 形 ,文 化建 设是 企 业 重组 的关 键 因素 。 企 业文化如 果不能有 效融合 ,重组后 的企 业 也难以形成 一致 的步调 ,势必 影响企 业 的健 康发展 。但文化 的融合没 有定势 ,要 尊 重历史 ,对症下药 。 近 几年 。煤炭 企业积极 寻求合作和参 与 重组 整合 ,提高 自身抵御 市场 风险 的能 力 ,一批大型 、特大型 的煤炭企 业集团组 建完成 并进入 实质性整合 。然而 在管理 整合 的过程 中 ,很多企 业也面临着 文化整 合 的问题 。企业 重组 文 化先行 用统 一 的文化 为管理整 合引领导 航 ,非 常必要 , 也很重要 。 一 、 树 立 “企 业 重 组 , 文 化 先 行”的战略思路,充分认识企业 文化 融合的重 要性 重组后 的煤炭企业 大多有个集 团公司 组 成 ,如 金能集 团、峰峰集 团联合组建 冀 中能源集 团 :平煤 、神马集 团联合组建 平 煤 神马能 源化 工集 团等。在长 期的管理 实 践 中积累 了深 厚 的文 化积淀 ,形 成 了各 具 特 色的企 业文化 。这 为重组后 企业 的文 化 建 设提供 了丰 富 的养 分 ,但 同时也存在 着 各 自文化相互 撞击亟 需融合 的问题 。文化 融合滞后 或失当直接 影响核心竞 争力的提 升 。否则 ,整个集 团就会成 为一盘散沙 出 现 。集 ” 而 不 。团 ” 、 。融 而 不 “合 ”的现 象 。笔者 认为 ,要从 以下 个 方 面来提升对文化融合 重要性 的认识 。 (一) 文 化 引领 于 发展 ,服 务于 发 展 。重组 企业 只强 不大 没 地位 ,只大 不强 没 意义 。世界 著名商 业论坛机构 曾对财 富 强企业 中的 位和 负 责并购 的副 总进行 调查 发现 的调 查者 认为 ,实 现企业并购后 的成功 ,文化 因素 至少和财 务因素 一样 重要。要想实 现 “ ”的效果 迫切需要文化 的引领 和支 撑 ,一种优 秀的文化能够 有效 、快速 促进企业 的重组 。 (二 )企业兴 旺在于 管理 ,管理关键 在 于文化 。红蜻蜓公 司总经理 钱金波认为 : 企业 文化的力量 体现在两个 方面 ,一是监 督力 ,二 是止滑 力。有些重组 的企业经过 了 一段 时 间 的磨 合 ,但 还 是 没有 形 成合 力 ,在发 展战略 、产业板块 、人力资源等 方面 的协 同效应得 不到有效 的发挥 。看似 是利益 的博弈 ,其 实质是企业 文化这只看 不见 的手在 作怪 。重组 企业迫切 需要靠文 化

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