集团文化融合的探索与实践

作者:朱继龙 刊名:军工文化 上传者:刘逢庆

【摘要】文化融合是企业并购重组能否取得实效的关键。中国兵器工业集团甘肃银光化学工业集团有限公司(以下简称“银光集团”)自实施集团化运作以来,立足于企业实际情况,积极探索集团文化融合的思路和对策,推进集团文化融合的实践过程中,制定了统一的企业文化实施纲要,成立了文化融合领导小组,明确了推进集团文化融合的指导思想、工作原则和内容,制定了文化融合的方法,不断推进集团文化融合的步伐。

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集团文化融合的探索与实践 ■ 朱继龙 文化融合是企 业并购重组能否 取得实效的关键。中国兵器工业集团 甘肃银光化学工业集 团有限公司 (以 下简称 “银光集团”)自实施集团化 运作以来,立足于企业实际情况, 积极探 索集团文化融 合的思 路 和对策,推进集团文化融合的实践 过 程 中,制定 了统 一的企 业 文化 实 施纲要,成立了文化融合领导小组, 明确了推进集团文化融合的指导思 想、工作原则和内容,制定了文化融 合的方法,不断推进集团文化融合 的步伐。 确定指导思想 明确集团文化融合的主要抓f 文化融 合的 目的是 为了更好地 调动员工的积极性,提高集团发展的 竞争 能力。文化 融合必须在 正确 的 思想指导下,遵循适当的原则,才能 健康发展,取得满意效果。 银 光 集 团 企 业 文化 融 合 的指 导思想是 :全面贯彻 落实 科学发展 观,以诚信经营为基石,以人本管理 为核心,以促进发展为宗旨,以学习 创新为动力,努力建设具有鲜明时 代特 征、行业特 色的银光文化 ,促进 银光集团持续快速平稳和谐发展。 银光集团文化融合的主要内容 是:围绕企业文化融合指导思想,将 集团文化融合的关键抓手放在统一 使命 、愿景、精神、核心价值 观和VI 等五个方面。统一使命、愿景、精神 和核心价值观,是为了保证各分子 公司的企 业文化 从深 层次与银光 集 团总部保 持 统一 ,形成银 光集 团文 化的整体一致,进而为银光集团发 展战略的实现提供精神动力。根据 VI具有甄别作用、导向作用和宣传 作用等功能,统一VI,将消费者对各 分子公司的认知统一转化为对银光 集团的整体认知 。 打造 “一三级”责任目标体系 构建集团文化融合的保障机制 银光集团在文化融合过程中, 通过 建立集 团文化建设领导小组、 各 分 子 公司 文化 建 设 工作 领 导小 组、所属各单位组织领导体系等 “三 级”责任目标体系,为集团文化融合 提供了强有力的机制保障。 建 立集团文化建设 领导小组 。 企业成立了以银光集团党政主要领 导为组长、以企业文化建设办公室 成员单位为成员的企业集团文化建 设领导小组,形成党政统一领导, 职 能部 门齐 抓共管 的工作局面。并 设 立专门的 日常工作机构 ,将集团文 化建设工作纳入对管理者的考核内 容。领导小组负责研究企业的信息 系统、人力资源、运营现状、客户服 务及其它重要业务,确定集团化管 理模式下企业文化的类型和特点, 提炼统一的银光集团核心价值理念 体系、行为规范体系和形象识别体 系,并统一策划,周密部署,分步组 织实施。 建 立各分 、子 公司 文化建设 工 作领导小组。由分、子公司领导班子 成员及其相关职能部门主要领导组 成,党政一把手担任组长。根据银 光集 团文化 建设工作部署和要求, 全面负责分、子公司集团文化建设 规划 和组 织实施 ,定期研究 和检查 评估文化建设工作。 建立所属各单位的组织领导体 系。建立起以各单位党组织负责人牵 头,党政共同负责,各科室、各班组 共同参与的组织领导体系。全面贯彻 实施银光集 团企业文化建设工作。 抓住 “四点” I:作任务 _仃力推进集团文化全面融合 银光集团以统一企业形象识别 系统为基本点,以统一母子公司管 理制度为中心点,以建立多渠道沟 通机制为切人点,以丰富宣传形式 为整合点等 “四点”工作任务为抓 手,不断推进集团文化融合。 以统一企业形象识别系统为基 本点,以统一母子公司管理制度为 中心点,提升银光集团整体形象。融 合企业理念识别系统。银光集团主 要领导提 出核心理念,统一 中高

参考文献

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