重组企业加强文化融合的实践与探索

作者:韦杰宏 刊名:广西电业 上传者:朱培芳

【摘要】2008年7月,原梧州市电业局划转广西电网公司管理。为了更好地理顺梧州市电力管理体制,2009年初,梧州供电局由原梧州市电业局和梧州供电局重新组建(原梧州市电业局员工占91%左右)。作为南网的新成员,随着企业改革的不断深化,内外环境的巨大变

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GUANGXI DIANYE 2011.3(总第 131 期) 企业文化广场 2008 年 7 月,原梧州市电业局划转广西电网公司管理。为了更好地理顺梧州市电力管理体制,2009 年初,梧州供电局由原梧州市电业局和梧州供电局重新组建(原梧州市电业局员工占 91%左右)。作为南网的新成员,随着企业改革的不断深化,内外环境的巨大变化,尤其重组后文化的转型、融合,使员工精神受到一定冲击,直接影响到员工的职业行为。面对严峻形势,梧州供电局深刻认识到加强文化融合的重大意义,不断转变观念,调整方位,对重组企业中的文化融合问题进行了深入实践和探索,取得了初步成效。 一、充分认识文化融合的重要意义 (一)加强文化融合,是快速融入南网的迫切需要 七年多以来,南方电网公司在长期的实践中形成了具有南网特色的企业文化资源,创造了辉煌灿烂的优秀文化。梧州供电局作为南网的新成员,就是要通过加强文化融合,大力弘扬“主动承担社会责任”的核心价值理念,实现“打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业”的战略目标。通过加强文化融合,使全局员工从思想上、行动上融入南网文化,使南网文化的核心价值观成为全体员工的思想准则、行动指南和价值取向。 (二)加强文化融合,是加快企业科学发展的内在 要求 梧州供电局自重组以来,各方面工作都取得了可喜成绩。但是,从企业目前的情况看,与同行先进单位和公司系统兄弟单位比较,还有很大的差距,这种差距既有实力的差距、观念的差距,但归根结底是文化上的差距。要实现企业加快发展的战略目标,一个重要的方面就是要用先进的文化促进思想的解放和观念的转变,以观念创新促进管理创新,以文化管理提升企业管理,从而促进企业核心竞争力的增强。 (三)加强文化融合,是推动企业向更高层次、更高水平发展的成功之道 企业的整合重组是一项系统工程,不仅仅是人员的归并、资产的合并,更是资源的优化配置、管理的融合和文化的交融。为此,该局党委高度重视并加强文化融合,用新的企业愿景、价值观念、企业道德和经营理念来统一员工的思想,激励员工的斗志,并将其体现到各项规章制度中去,渗透到企业经营管理的各个环节,转化为全体员工的工作动力和自觉行为,切实为企业的持续稳定协调发展提供强大的精神动力、智力支持和思想保证。 二、识别文化差异,把握文化冲突 “对具体问题进行具体分析”是马克思主义活的灵魂。在企业重组融合的过程中,及时准确识别文化差异问题,把握文化冲突的主动性尤为重要。企业重组后与重组前相比,无论在管理和责任上,还是对员工的技能要求上;无论是工作环境、条件和设备,还是员工生活和感情上,都发生了很大变化,对企业的原有的管理理念和管理模式提出了挑战。随着融入南网的步伐不断加快,员工在融入南网一体化进程中,积极宣贯南网文化,坚持用优秀的价值理念来引领管理变革,将管理模式和管理制度与价值理念契合,较好地实现了文化与管理的良性互动、协调发展。员工思想观念已有了根本性转变,危机意识、竞争意识增强,并逐渐有意识地提高自身素质,以适应企业深化改革的需要。但由于历史原因,在重组融合的过程中,遇到的最普遍、最突出的文化差异主要体现在以下几个方面。 一是少数员工的观念存在较大差距。 由于长期受计划经济的影响,依赖心理和平均主义思想在部分员工中扎根太深,员工都处于较平稳安逸的环境中, “等、靠、要”等一些陈旧观念仍然存在,因此不愿意参与竞争,缺乏开拓进取精神。 二是员工队伍整体素质存在较大差距。 由于历史原因,员工总数大、人才素质偏低、平均年龄高、人才结构配置不合理。人员素质的瓶颈效应严重制约着企业快速发展。主要

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