融合创新企业文化的探索与实践

作者: 刊名:冶金企业文化 上传者:黎育仁

【摘要】山东钢铁集团成立后,着力企业文化的融合提升,把创新构建适应山钢重组改革发展需要的更高层次的企业文化作为企业重组整合的一项重要工作。经过两年多的探索与实践,创新形成的山钢文化体系已成为统一干部职工思想、凝聚共识的灵魂主线,成为增强企业凝聚力和核心竞争力、引领和推动山钢改革发展的动力之源。

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冶金企业文化 2010 年 6 期 TANSUOYUYANJ IU 探索与研究 山东钢铁集团成立后,着力企业文化的融合提升,把创新构建适应山钢重组改革发展需要的更高层次的企业文化作为企业重组整合的一项重要工作。经过两年多的探索与实践,创新形成的山钢文化体系已成为统一干部职工思想、凝聚共识的灵魂主线,成为增强企业凝聚力和核心竞争力、引领和推动山钢改革发展的动力之源。 重组企业的科学发展要求必须融合创新企业文化 深刻认识企业重组的重大意义是文化融合创新的关键。认识重组企业文化建设的重要性必须首先认识企业重组的必要性与迫切性,否则,企业文化建设就成为无源之水,无本之木。因此,必须通过多种形式、多种渠道,开展多层次的宣传教育,使广大职工特别是各级领导干部充分认识到面对激烈的市场竞争和严峻的困难挑战,企业要在转方式调结构中求得生存和发展,不断提高核心竞争力,重组整合是必然选择。钢铁企业尤其如此,方兴未艾的企业重组整合促进了发展方式和思路的根本转变,带来了发展战略的重大变化,使企业发展前景更为广阔。只有充分认同和理解这些变革,形成重组的共识,才能明确企业文化建设的方向和目标。企业文化对发展战略的支撑 作用要求融合创新企业文化。企业文化是强大的、潜在的,并且经常表现为无意识的力量,它决定了组织与个人的行为方式、感知方式、思维模式和价值观,对支撑企业发展战略、发展目标和运营模式作用巨大。企业文化与企业发展战略、管理体制机制和生产经营管理是一个有机的整体,相辅相成,互相支撑。没有企业文化的支撑,企业战略就缺乏灵魂,企业很难持久发展;没有企业战略的引导,企业文化就缺乏目标和追求,动力也很难持久。重组整合后的企业发展战略定位更高更远了,运行体制机制要求更科学了,这就要求必须有新的更高层次的企业文化与之相适应。像山钢集团所属的济钢、莱钢等单位,原有的企业文化都非常优秀,有的在冶金行业乃至全国还是知名的文化品牌,对企业的发展发挥过重要作用。但面对重组后管理模式的变化和企业战略的新定位,集团必须要构建新的企业文化体系来统一核心价值取向,统一意志风格,统一行动步调,形成强大合力,推动重组企业的科学发展。 企业文化对管理的引领作用要求融合创新企业文化。现代管理理论认为,战略、人本、文化是三面体的企业管理金字塔。战略的高端是愿景,文化的高端是价值观,人本的高端是使命。企业唯有将三方面有机结合起来,才能 真正构成完善的企业竞争力。企业文化不仅对企业发展战略具有坚强的支撑力,也是连接企业发展战略与人本的纽带,而且对人本管理具有强大的引导作用,是实现人本管理目标的根本。实践已经证明,现代化大型企业集团的竞争已发展成为文化的竞争。企业文化必须与时俱进,体现先进性、超前性,符合科学发展观的新要求,才能充分发挥对企业管理的引领作用。 企业重组后建立统一的企业文化,是增强集团凝聚力和核心竞争力的必然选择,是实现产供销、人财物集中统一管理和一体化运营的客观要求。山钢集团之所以在成立之初就把企业文化整合作为必须实施的“六大整合”之一,正是基于这种认识。 融合创新企业文化必须在传承借鉴中提升发展 要确立正确的指导思想和工作原则。融合创新企业文化,目的是充分发挥其导向、约束、凝聚、激励功能,以企业文化引领企业发展战略的实施,促进重组后的企业又好又快发展。在指导思想上,必须以中国特色社会主义理论体系为指导,以科学发展观为统领,充分汲取各单位的优秀文化底蕴和先进元素,借鉴国内外现代化大型企业的成功经验和先进理念,创新凝练适应重组后企业战略需要的更高层次的先进企 融合创新企业文化的探索与实践 ■山东钢铁集团

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