从财务管理看钢铁企业的可持续发展途径

作者:孙林敏 刊名:太原城市职业技术学院学报 上传者:张郑利

【摘要】钢铁行业财务管理的最优目标是经济利润最大化,可持续发展旨在改善当代和后世每个人的生活质量。矿山企业不能只顾眼前,而要着眼于可持续发展,要重视安全环保、生态治理。

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钢铁行业财务管理的最优目标是经济利润最大化,可持续发展旨在改善当代和后世每个人的生活质量。对于全球钢铁而言,它意味着在作出任何决策时,都要重视环境、社会和经济各方面相互依存性。国际钢铁工业协会致力的愿景是:“钢铁被视为可持续发展世界的主要基石之一。要实现这一点,需要钢铁业财务状况良好,在环境、社会和经济的可持续发展方面站在可持续发展战略高度”。业内人士提出,矿山企业不能只顾眼前,而要着眼于可持续发展,要重视安全环保、生态治理。其实,钢铁企业也存在类似情况,在对标挖潜活动中应该结合实际认真分析,哪些潜力应该挖掘,哪些方面应该补充,怎样防止短期行为,维护长远利益,实现整体效益最大化,这些都是钢铁企业应该思考的。决不能用忽视长远利益的办法追求眼前利益,这也是我们在对标挖潜活动中必须关注的一个重要问题。从目前钢铁企业的实际情况出发,近几年来由于铁矿产品连续大幅度涨价,其利润率大大高于一般钢铁企业。按说矿山企业的经济效益应该很好,但实际上不少矿山企业资金仍然十分紧张,许多急需上马的工程特别是接续矿山生产能力的工程、安全环保工程、维护矿山生态工程等都没有资金投入,造成工程拖期甚至取消。为什么会出现这种现象?据了解,主要是因为矿山前段时间价低利微,资金紧张,为了维持生产,许多该进成本的费用未进成本,出现大量欠账。一是矿山维简费本应每吨矿石提取20元,可有的矿山只提l0元、8元,有的l元不提;探矿权、采矿权过去是由国家无偿提供,现在是花钱去买,本应计入矿石成本,但由于传统的成本核算模式没有这一项,也被排除在成本之外。二是环境治理费用,这笔费用按照科学发展观的要求要大大增加,可在成本核算中仍按几十年前的低标准列项,远远低于实际需要。三是发展费用,为保持矿山连续生产,需要逐年投入一定费用,开辟新场地、新巷道,以保持生产的连续性。但因传统的成本构成没有这笔费用,也不能列支,结果矿山企业未列入成本核算体系的支出比列入成本的费用还高。实现可持续发展的最有效的途径,主要有三:一、大力发展循环经济,提高资源节约水平和循环利用效率学习借鉴国内外的成功经验,钢铁企业发展循环经济,要以“零排放”为目标,在整个生产过程中建立水资源、能源和固体废弃物等三条循环利用链。1.大力节约水资源。消灭直排水,建立工序内部、厂内、厂际多级用水循环思想,提高水循环的浓缩倍数,实现水资源消耗减量化,减少循环系统的工业废水排放量。具体措施是:结合钢厂主体技术改造,采用干法除尘、干法熄焦等工艺技术,不用水或少用水,做到源头用水减量化;采用高效、安全可靠的先进水处理工艺和技术,采取串级用水,提高水的循环利用率,进一步降低吨钢耗新水量;采用先进工艺对循环水系统的排污水及其他排水进行有效处理,使工业废水资源化,实现工业废水“零”排放。2.能源循环利用。充分合理利用多个生产工序中产生的各种余热,将焦炉、高炉、转炉煤气回收利用,从源头削减一次能源的消耗,减少向大气排放各种污染物量。具体措施是:推广先进的节能和环保技术,淘汰或改造浪费资源、污染严重的落后生产工艺和设备,使老工业基地通过现代化改造,走上“少投入、多产出、低污染、高效益、可持续发展”的道路;强化能源与环境管理,包括设立能源调度中心,对各种能源实行集中管理和统一调配,把科学、完善的节能与环境监测管理体系纳入生产管理之中,以管促治;面向社会,一方面为相关行业提供工业原料,同时把钢铁产品生产过程中产生的二次能源用于城市生活,改善城市环境空气质量;另一方面利用高炉、焦炉高温冶炼条件,消纳废轮胎、废塑料等,成为社会废弃物无害化处理中心。3.固体废弃物利用。加强资源

参考文献

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