论企业文化是保持可持续发展的源动力

作者:石美彦 刊名:东方企业文化 上传者:邓玉娟

【摘要】企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工归宿感、积极性和创造性的人本管理理论,它是通过培养教育形成的全体员工共同的企业意识形态,是企业可持续发展的源泉和动力。它不仅是为了搞好文明生产和标准化建设,营造和谐发展的氛围,最根本的目的还在于提高企业的管理水平,提高员工的个人素质和企业的整体素质,以最终提高企业的核心竞争力,实现企业的可持续性发展。

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一、企业文化是企业战略的核心企业战略管理的目标就是通过各阶段战略目标的实现,最终完成企业的使命。企业文化中的企业使命为企业战略的制定提供了基础性依据。从企业战略管理的框架来看,使命引导战略目标,而战略目标引导整个战略方案的最终确定。企业强调企业文化,目的在于把企业的价值观念变成其成员共有的价值观念,通过这种共有的价值观念进行内部控制,使其成员以这种共有的价值观念为准则,自觉监督和调整自己的日常行为,借以增强企业的内聚力、向心力和能动力,共同去实现企业的战略目标。1.什么是企业文化企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚员工的归宿感、积极性和创造性的人本管理理论,是全体员工在长期的生产经营活动中培养形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它是一种管理文化,强调把对人的管理建立在人的心理活动规律基础上,以尊重人、重视人与塑造人为出发点和落脚点,引导员工为企业和社会的发展而努力,并通过各种渠道对社会文化的大环境产生重要作用。2.企业文化对战略制定的影响优秀的企业文化能积极突出企业特色,是企业制定具有核心竞争力的经营战略并获得成功的重要条件。企业战略制定是集体观念形态的形成和维持过程。是建立在组织成员共同拥有的价值观和信仰之上,以组织成员的意愿为基础,即以特定的文化为指导,紧紧围绕企业文化来制定形成。西方发达国家优秀企业的成功经验表明:企业的战略决策只有得到经过长期培育和发展的文化软因素的支持才能行之有效。因此,企业在制定战略时要充分考虑其现有的文化以及文化的发展趋势,要使二者相互包容,相互促进,共同提高。企业文化对企业战略的制定具有举足轻重的作用。在企业文化逐渐成为企业核心竞争力的时代,加强企业文化建设,培育适合企业发展的文化氛围是使企业持续、稳定、健康发展的重要保障。3.企业文化在战略实施中的影响力企业文化是战略实施的重要手段。企业战略制定以后,需要全体成员积极有效地贯彻实施,企业文化利用其特有的导向、约束、凝聚、激励及辐射等功能,激发了员工的热情,影响着广大的消费者,成为战略实施的重要手段。因此,“文化竞争成为经济竞争的核心”的观点被普遍认同。在战略形成后的实施过程中,企业文化的作用主要表现在三个方面:其一,企业文化具有很好的导向作用。在企业中往往并不是所有的员工都能在同一时间对企业新的发展战略、经营思路做到完全领悟,在这种情况下,就需要企业文化引导大家如何齐心协力往前走;其二,企业文化具有很好的约束功能。约束员工,既应通过制度的管理来约束。同时也需要一种文化的管理来导向,形成员工共同的行为模式。其三,企业在并购、重组等变革过程中也要注意文化融合的问题。企业文化在为实施企业战略服务的同时又会制约企业战略的实施,当企业制定了新的战略并要求企业文化与之相适应时,如企业文化的变革速度相对滞后,不能很快对新战略做出反应,企业原有的文化就有可能成为实施新战略的阻力。因此在战略管理的过程中,企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的关键。二、企业文化是企业持续发展的灵魂随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。企业文化作为科学的现代企业管理理论,已成为企业提高核心竞争力的关键因素,决定着企业的兴衰和可持续发展。1.企业文化是企业提高核心竞争力的基石。世界最负盛名的决策咨询机构兰德公司(RANDCorporation)经过长期研究认为,企业的竞争力表现在三个层面:第一是产品层,体现为表层的竞争力;包括产品生产及质量控制能力、服务、成本控制、营销和研发能力;第二是制度层,是东方企业文化5Covestory封面

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