精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用

作者:王玫 刊名:今日财富:中国知识产权 上传者:吴广奇

【摘要】在现代我国的经济社会发展过程中;电力事业是其中的重点发展内容;近几年来我国的电力应用量也在不断加大;这给我国的电力事业发展提出了新的要求;目前我国的电力企业在发展时也面临着更好的发展形势;同时也会面对更大的挑战;所以电力企业为了能够促进发展;实现经济效益;必须要对财务管理工作进行创新;精细化管理是管理学中出现的新的管理理念;将其应用于管理工作中;所发挥的作用是十分明显的;所以本文就针对电力企业的财务管理工作进行分析;探究精细化预算管理在其中的有效应用;

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财务 128 Jul.2019 精细化管理是当前管理学中比较先进的管理理念,其管 理的效果更加突出,所以在我国的很多领域中都有所应用。 当前我国的电力企业正在面临着新的发展时期,电力企业的 发展对于我国的社会建设和人们的生活都会产生直接影响, 而财务预算管理又会直接影响企业的经济效益,所以必须要 进行改革和创新。因此在我国的电力企业发展过程中,必须 要对财务管理工作进行精细化改进,加强精细化的财务预算 管理。   一、电力企业财务预算精细化管理的重要性                      (一)实现管理目标 电力企业是我国的经济社会发展中十分重要的企业,电 力企业的发展对社会的建设和人们的生活有着重要的影响, 所以我国一直都十分重视电力企业发展。电力企业在发展的 过程中,财务预算管理工作的主要目的就是降低电力企业的 发展成本,节约成本,这是电力企业得以发展的重要途径。 精细化的财务预算管理能够对企业的经济项目进行有效的规 划,对实施的各个环节都进行细化分析,对项目实施的方方 面面进行分析和整合,从而得到成本最优化的发展方案,从 而对整个项目进行管理,实现效益的最大化。 (二)促进资源的优化配置 电力企业在开展财务预算管理的过程中,之所以能对 其经济效益产生影响,一个重要的原因就是能够在财务预算 管理的过程中,对发展过程中所需要的各项资源进行有效配 置,选择最为合适的资源配置方式。因此电力企业就能够利 用精细化的管理理念,对发展过程中所使用到的各种资源进 行精细化的管理和配置,充分考虑到企业项目发展的相关要 求,从而对资源进行更优化的配置。 (三)降低财务风险 财务风险是企业发展中面临的主要风险,企业在开展 财务管理工作时,一个重要的任务就是降低财务风险,这要 求企业对财务管理工作进行创新和改进。电力企业的精细化 财务预算管理,能够对相关的管理部门以及具体的管理流程 进行有效监督和控制,从细节出发切实保证其规范化和科学 化,减少不必要的财务管理风险,从而实现降低财务风险的 目的。   二、电力企业财务管理存在的问题                        (一)工作开展不够全面 精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用 在现代我国的经济社会发展过程中,电力事业是其中的重点发展内容,近几年来我国的电力应用量也在不断加大, 这给我国的电力事业发展提出了新的要求。目前我国的电力企业在发展时也面临着更好的发展形势,同时也会面对更 大的挑战,所以电力企业为了能够促进发展,实现经济效益,必须要对财务管理工作进行创新,精细化管理是管理学 中出现的新的管理理念,将其应用于管理工作中,所发挥的作用是十分明显的。所以本文就针对电力企业的财务管理 工作进行分析,探究精细化预算管理在其中的有效应用。  文/王 玫 电力企业的财务预算管理工作是一项十分系统也十分复 杂的工作,该工作包含了很多流程和环节,涉及到了电力企 业项目实施的方方面面,而且在进行财务预算管理工作时, 还需要通过一系列的预算编制、汇总等流程才能够达到管理 效果。当前我国很多电力企业在开展财务预算管理工作时, 由于相关部门机构设置不合理或监督不到位等原因,使得管 理流程存在着很大漏洞,预算管理的流程没有得到全面实 施,尤其是其中的考核和评价往往只是流于形式,没有得到 有效的贯彻和落实,最终会导致项目实施情况与预算存在着 很大差别。 (二)缺乏科学的预算编制 电力企业在开展预算管理工作之前,首先必须要进行科 学的预算编制,对于管理工作中涉及到的各项资源以及资金 的利用情况进行分析,从而制定出合理的

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