精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用

作者:柳华; 刊名:时代金融 上传者:朱云来

【摘要】一定程度上,财务管理能够直接反映企业财务某段时间的财务情况与经营状况,是企业未来决策需要参考的重要依据。因此,在企业发展过程中,为提高企业综合竞争力,提高财务管理水平成为重点。当前,我国电力市场的竞争力越来越大,电力企业的改革,某些电力企业在财务预算管理中出现缺陷与不足,为此,加强精细化预算管理,完善电力企业财务管理,推动电力企业向前发展。

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时 代 金 融 Times Finance NO. 09,2018 (CumulativetyNO. 708) 2018 年第 09 期中旬刊(总第 708 期) 精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用 柳 华 (国网四川省电力公司洪雅县供电分公司,四川 眉山 620010) 【摘要】一定程度上,财务管理能够直接反映企业财务某段时间的财务情况与经营状况,是企业未来决策需要参考的重要依据。因此,在企业发展过程中,为提高企业综合竞争力,提高财务管理水平成为重点。当前,我国电力市场的竞争力越来越大,电力企业的改革,某些电力企业在财务预算管理中出现缺陷与不足,为此,加强精细化预算管理,完善电力企业财务管理,推动电力企业向前发展。 【关键词】电力企业 精细化 预算管理 财务管理 应用 市场经济的改革不断深入,我国电力企业逐渐转变传统的运营模式,向厂网分开、竞价上网转变,以期推动电力企业与我国经济发展进一步接轨。面对竞争日益激烈的市场环境,加强财务管理,强化预算管理,提高经济效益成为重点[1]。当前,越来越多电力企业认识到电力企业的重要性,然而,在实际管理中,仍存在一定问题,对此,应加强精细化的预算管理,发挥财务管理的重要作用,提高电力企业核心竞争力。 一、电力企业财务预算管理中的缺陷与不足 (一)财务管理中的预算编制不科学 在电力企业财务管理中,科学的预算编制能够有效提高财务管理水平,充分利用电力企业每一笔发展资金。然而,在我国多数电力企业中,财务预算管理科学、合理性不高,主要表现为:未对电力企业现状与市场走势进行详细调查,预算编制较为盲目,以企业现状不 符;预算编制模式与流程出现冲突,影响了电力企业财务管理水平[2]。 (二)对财务管理中的预算管理重视度不足 当前,我国电力企业不断发展,预算管理流程越发复杂,为提高电力企业财务预算管理能力,降低企业运营成本的投入,应重视预算评价、考核以及预算编制。但是,在我国电力企业不断发展过程中,企业管理人员对财务预算的重视度不足,预算考核机制不完善,直接导致诸多财务预算问题没有数据支撑,预算结果准确性不高,在财务管理中难以发挥效用,降低了企业人员的积极性。 (三)财务管理信息化程度不高 国民经济快速发展,电力企业规模不断扩大,产业结构逐渐完善,若财务管理依然沿用传统的管理模式,则电力企业很难满足社会的需求。对此,改革传统的财务管理,积极采用信息化技术,提高财务管理的效率,推动电力企业健康发展。在电力企业发展过程中,为实行信息化管理,需要培养一批即拥有较高专业知识,又掌握一定信息技术的财务管理队伍。然而,在财务管理信息化实施中,因专业人员的缺乏,电力企业只能仍沿用传统管理模式进行财务管理,影响了电力企业长效发展[3]。 二、精细化预算管理的优势 在电力企业财务管理中,加强精细化管理的应用,能够保障电力企业有序完成各项目标,实现企业最终的财务目标;帮助预算管理部门明确其在企业的地位,优化资源配置;能够推动考核机制的建立健全,使企业工作人员不断提高自身工作效率与质量;在财务预算编制阶段,精细化预算管理的应用,能够准确预测电力企业未来的财务发展状况,帮助企业规避财务风险,减少经济损失。 三、精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用 (一)重视精细化预算管理理念市场经济的发展与深入,电力企业传统垄断优势已经不存,在市 场环境下,电力企业为向前发展,不被市场淘汰,必须积极参与市场竞争中,在激烈竞争的市场环境下求存。当前,因社会需求的增多,电力企业也在不断增多,企业想要获得较高的经济效益,必须不断创新经济管理观念,提高预算管理的

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