低碳经济条件下企业构建绩效评价体系新思路

作者:周频 刊名:当代经济 上传者:王学锋

【摘要】在低碳经济可持续发展条件下,企业不仅是一个经济主体,而且是社会主体和生态主体,企业应坚持经济、生态、社会和谐发展的价值观,关注全体利益相关者的利益,保证经济资本、人力资本、生态资本、社会资本的共同保值与增值。现有绩效评价体系没有考虑企业对环境与社会的影响问题,不能有效激励企业建立可持续发展的战略目标。因此,必须将低碳要素纳入企业绩效评价指标体系,全面评价考核企业的经营绩效,促进企业经济效益、环境效益和社会效益的协调可持续发展。

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一、低碳经济条件下重新构建绩效评价体系的重要性1、绩效评价的意义。所谓企业绩效评价,是指评价主体运用数理统计和运筹学原理,通过建立综合评价指标体系,对照相应的评价标准,按照一定的程序,通过定量定性对比分析,对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营效率、发展成长等经营业绩和努力程度等各方面做出客观、公正和准确的综合评判。绩效评价作为企业管理的重要组成部分,是企业中一项十分重要的管理工作。有效的企业组织必定设定战略目标。作为联结企业目标、报酬计划的中间环节,绩效评价是企业运营的催化剂,能在评判企业目标实现程度、激发管理者积极性、降低代理成本和道德风险,以及报酬计划的设立方面起到关键作用。适当的绩效评价与考核能让员工的个人目标最大程度地配合公司整体目标,从而使公司的目标得到实现。2、低碳经济的特征。低碳经济发展的关键就是低能耗、低污染、低排放。但发展低碳经济,并非意味着未来完全不使用煤炭、石油等化石能源,而是利用创新的能源技术和减排技术将其进行清洁开发和高效利用,实现经济可持续健康发展。所谓低碳经济是指在可持续发展理念指导下,通过技术创新、制度创新、产业转型、新能源开发等多种手段,尽可能地减少煤炭石油等高碳能源消耗,减少温室气体排放,达到经济社会发展与生态环境保护双赢的一种经济发展形态。3、发展低碳经济要求企业重新构建绩效评价体系。企业作为重要的微观经济活动主体,是实现低碳经济的关键环节。市场经济条件下,企业既是GDP的主要创造者,也是生态危机的主要责任者。从工业化的历史进程来看,企业是生态和环境的主要破坏者和污染源。企业的生产经营活动不仅要依赖于与企业发展有紧密关系的企业管理者、员工、物资资源,同时也与企业所处的外部生态环境息息相关。企业在发展的同时对环境造成的外部不经济会在很大程度上制约着企业的发展。因此,在低碳经济条件下,企业的经营战略要发生根本性转变,应从原有的只为追求经济效益转变为注重经济效益的同时更加注重环境效益和社会效益。确切地说,要在企业发展的各方面和各环节都应烙下低碳的痕迹,具体包括管理者的管理理念、企业文化塑造与宗旨的制定、员工的工作思想与责任、企业内部作业流程设计、企业生产管理方式和技术、经济资源的来源与使用、企业产品特征与销售市场的定位等方面,都应该体现出低碳的概念。而要确定这些方面与环节低碳实施的程度和效果,引导企业走低碳的道路,必需重新构建企业战略经营绩效评价指标体系,以使企业认清自己的发展环境,清楚了解自己所处的市场地位,激励企业实现清洁高效生产,落实节能减排,使企业能可持续发展下去。二、低碳经济条件下企业绩效评价体系构建的基本理论与思路现代企业管理的主要特征是以战略目标为中心进行管理。企业的一切工作和管理活动均应根据战略管理的要求进行调整,企业业绩评价指标的设计也应围绕企业战略经营目标展开。卡普兰和诺顿教授提出的基于平衡积分卡的企业战略经营业绩评价方法以企业战略目标为核心,从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个层面,利用财务和非财务数据,实现组织的战略目标与管理手段的有机整合,促进企业短长期利益、局部和整体利益的均衡,在有效改善企业经营管理、引导企业有效实现战略目标上起到了积极作用。因此,以可持续发展为背景、企业战略为导向、平衡积分卡为基础,同时结合激励机制的实施效果进行综合评价,是低碳经济条件下企业绩效评价体系构建的现实选择。低碳经济下企业战略绩效评价指标不仅要分析企业经济效益,还要分析企业为取得经济效益所耗能源对环境与社会的影响。指标设计上除保留原有的基于EVA的财务评价指标外,还应纳入能反映企业低碳

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