浅谈地方电视台民生新闻栏目目标管理策略

作者:李永军 刊名:新闻界 上传者:苏晓丽

【摘要】地方电视台民生新闻栏目采用目标管理的办法,能够有效促进栏目提升。如何建立和执行目标管理系统,有待于进一步的探索和实践。

全文阅读

2002年,《南京零距离》正式开播。在随后的几年里,一档又一档风格不同的民生新闻栏目如雨后春笋不断出现。民生新闻就以其独有的亲民色彩,受到了全国各地观众的欢迎。可是由于缺乏科学有效的管理随着民生新闻栏目蓬勃发展而来的却是一个个误区。跟风、形式模式化、题材过于琐碎、庸俗化倾向,还有众多民生新闻栏目之间的恶性竞争,快速发展的民生新闻所产生的问题引起了新闻工作者的高度注意,如何改进民生新闻栏目运营、如何提高民生新闻栏目竞争力的思考也在不断展开。想在竞争激烈的民生新闻栏目中脱颖而出,关键是要练好“内功”。引进先进的现代企业管理制度目标管理,充分发挥其优势,对于地方电视台民生新闻栏目抓好栏目运营、提高综合实力十分有效。一、目标管理的内涵目标管理(ManagementbyObjective,简称MBO),是20世纪50年代美国管理学大师彼得德鲁克首先提出的一种新的管理制度。彼得德鲁克认为,企事业本身必须明确目标,而企事业的目标必须为每个领域制定努力的方向。同时他又指出,企事业的各项目标能否完成,完全取决于经营管理者如何进行管理。企事业的目的和任务必须转化为目标,企事业管理人员应该通过目标对下级进行领导,以保证总目标的实现。通过这个完整的目标管理过程,既贯彻员工参与管理的思想,同时又建立起一套具体、可量化的目标体系,从而实现了对员工行为的引导、激励和控制的有机统一。二、地方电视台民生新闻栏目目标管理系统建立与执行的意义把目标管理应用于民生新闻栏目管理,对于量化工作目标,控制工作过程,组织工作管理,调动工作积极性,均有十分积极的作用。目前不少地方电视台民生新闻栏目都还没有采用系统科学的管理模式,基本采用松散的管理,其目前存在的各种规章制度有很多没有可行性、系统性和连贯性,或是缺少人性化,有的甚至打击一线记者工作的积极性,导致各种领导决策无法顺利实现、员工的工作热情和工作质量受到严重影响,最终导致民生新闻栏目竞争力的丧失。其原因在于,一是缺乏发展战略,对于栏目的发展没有一个短期、中期和长期目标,制定目标没有战略眼光;二是缺乏科学性,各目标的制定没有关联性,有时甚至相互冲突;缺乏环境分析,没有主要竞争对手的分析,没有市场占有情况分析,制定的目标往往是凭空想象;缺乏动态性和稳定性,目标经常变换,而且经常是后制定的目标否定了先前制定的目标,或者是制定的目标几年来都不变,不具备必要的动态性和稳定性。在日常工作中则表现为:栏目发展没有计划性、记者采编过程失控、新闻形成的全过程管理失控、新闻质量的评价标准缺乏科学的依据等等。这些问题要想从根本上予以解决,建立目标管理体系势在必行。三、建立地方电视台民生新闻栏目的目标管理系统要建立和执行民生新闻栏目的目标管理系统,首先必须明确什么是地方电视台民生新闻栏目的目标。什么是地方电视台民生新闻栏目的目标呢?抛开地方电视台民生新闻栏目所承担的收视率考核、广告创收等指标,单从新闻栏目的角度看,应该是栏目发挥其应有的媒体责任、具有良好的市场占有率和观众认可度、内部管理制度清晰、责任明确,各种决定执行顺畅、记者工作积极性高、记者素质不断提高、新闻作品受到观众喜爱等等。1.目标管理的内容对于地方电视台民生新闻栏目,目标管理的内容,应包括新闻栏目本身和新闻的全体工作人员。对于新闻栏目本身,目标管理应涵盖新闻栏目的包装、策划、制作流程等,对于工作人员,应是各种规范化制度,确保每个人都能够发挥最大的潜能。(1)民生新闻栏目目标的确定原则目标必须全面。要正确全面认识民生新闻栏目各组成人员,相互依存,互相制约的相辅相成的关系。制定民生新闻栏目的目标管理体系

参考文献

引证文献

问答

我要提问