企业物流成本控制的研究——以北方粮食流通企业为例

作者:刘敏 刊名:中国经贸 上传者:李慧芝

【摘要】我国是农业大国;粮食企业多以北方较多;在信息快速发展的今天;粮食企业附加值越来越低;要提高粮食企业的利润空间;就要以物流成本控制为手段;通过物流的系统科学的成本管理和控制;提高企业的效益;因此;企业要建立新型的与现代企业发展相匹配的物流成本管理系统.结合粮食流通企业运输方式的特点;通过控制企业的物流成本;降低物流费用;增加企业的竞争能力;是当前粮食流通企业需要面对和解决的重要问题;本文介绍了现代物流成本控制的基本内容与现实意义;分析了企业物流成本管理存在的主要问题.并提出相应的对策建议;

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● 研 ~ 究— Fi_na_nc_e—an—d — T I ax 企业物流成本控制的研究 — — 以北方粮食流通企业为例 刘 敏 辽宁五峰农业科技股份有限公司 【摘 蔓】我国是农业大国,粮食企业多以北方较多,在信息快速发展的今天,粮食企业附加值越来越低,要提高粮食企业的利润空间, 就要以物流成本控制为手段,通过物流的系统科学的成本管理和控制,提高企业的效益。因此,企业要建立新型的与现代企业发展相匹 配的物流成本管理系统,结合粮食流通企业运输方式的特点,通过控制企业的物流成本,降低物流费用,增加企业的竞争能力,是当前 粮食流通企业需要面对和解决的重要问题。本文介绍了现代物流成本控制的基本内容与现实意义,分析了企业物流成本管理存在的主要 问题,并提出相应的对策建议。 【关键词】物流成本 ;成本控制 ;成本管理 一 、 现代物漉成本控制概述 1.现代物流成本控制的内容 现代物流是企业经济的重要组成部分,在企业经营与发展中 发挥着重要作用。物流已经成为各大企业举足轻重的一部份,而 物流成本直接关系到企业的利润。对于物流的有效管理,已经成 为企业核心的项 目,想要对物流进行有效的管理,就要围绕着物 流成本控制管理来进行。 物流成本控制是指在物流业务进行中所发生的费用进行控制, 粮食流通企业的物流成本费用主要在采购的运输、生产和储存过 程中的移运损耗、销售出库运送到客户的运输费用。通过历史数据, 设立每个阶段不同的成本 目标 ,物流成本控制即是指在业务发生 过中不断发现与预定 目标之间的差异,改进不利差异,发展和保 留有利差异的过程。使企业在物流业务流程中的各个环节中控制 降低成本费用支出。 2.企业加强物流成本控制的现实意义 在企业中加强物流成本控制,就是减少企业费用支出。在现 在粮食企业利润以分来计算的今天,物流成本的控制,对利润增 长是必要的手段之一。如果企业能做好物流成本控制,所有环节 能够很好的配合,在各个环节都进行定量的管理下,在采购、生产、 仓储和销售所有环节共同努下,让每斤粮食的物流成本控制2分 钱是非常轻松和容易的。但就是这样的一个2分钱,在一个日产 500吨、年加工量在 300天的企业中,一年所产生的税前利润是 600万元,对于一个企业,这可以称得上是利润源泉之一,是在 竞争中求得生存,在生存中抓住发展机遇的重要手段。另外,在 企业中开展高质量的物流成本控制工作,可促进经济工作中的资 源消耗,减少支出费用,可加强物流与各部门之间的交流与沟通, 使其能够相互协调配合以共同承担节约成本的责任。 二、企业物流成本管理存在的主要问题——以北方粮食流通 企业为例 北方粮食流通企业的物流成本是商品流通中成本的必要组成,在 现代粮食企业中利润空间越来越小的阶段,降低物流成本是扩大利润 空间的必不可少的手段之一。北方粮食流通企业的物流成本仅指粮食 运输。控制物流成本不仅仅追求物流的效率和价格,在当今激烈的企 业竞争环境中,企业要能有效的缩短商品的周转时期,降低财务占用 成本,降低运输价格。因此降低物流成本是商品销售链中降低成本的 重要环节。但是,该企业在现阶段也存在明显的问题,具体表现为 : I.成本核算体系不完整 我国企业现行的财务会计制度没有单独设置会汁科目反映物流成 本,物流成本多直接计入 “销售费用”、“管理费用”或者直接记入采 购成本当中,这样无法对经营过程中发生的各项费用正确的归集,也 就无法得出准确全面的计算结果,更无法对所产生的费用分析

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