农业职业院校建设校内生产性实训基地的实践与探索

作者:梁珠民 刊名:中国职业技术教育 上传者:黄兰芬

【摘要】本文介绍了广西农业职业技术学院在建设校内生产性实训基地方面的一些尝试。

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近年来,广西农业职业技术学院在建设校内生产性实训基地上进行了有益的探索,根据学院专业人才、智力优势和地方产业优势,在学院原有校内实习基地的基础上,由学院和教职工共同出资入股,建设成有限责任公司,公司由专业教师按照现代企业的管理模式进行经营,创出了校企合作、工学结合人才培养的新路子。我院原有生物技术中心、广西南宁燎原种业开发公司、食品加工厂、畜禽养殖场、园林花卉苗圃、食用菌生产等10多个实习基地,在此基础上建设成生产性实训基地。我们依法理顺高校与企业的产权关系,明确高校企业出资人代表,建立起科学、规范的高校产业管理体制,规避学校直接经营企业的经济和法律风险。我们先请具有资质的资产评估公司对原校内实习基地国有资产进行评估,然后把相关资产作为学院股,由学院和教职工共同出资入股,改制成有限责任公司。2004年4月成功将食品加工厂改制成广西南宁绿悦食品有限责任公司,学院控股51%,教职工自然人股共占49%;2006年6月成功将种猪场改制成广西南宁绿兴种猪有限责任公司,学院控股86%,教职工自然人股共占14%;2009年7月成功将广西南宁燎原种业开发公司改制成广西南宁绿丰种业有限责任公司,学院参股30%,教职工自然人股共占70%;同年,成立广西南宁绿信会计有限责任公司,学院控股51%,教职工自然人股共占49%。在公司招股前,我们认真做好校办产业近几年经营情况分析向教职工报告,同时做好充分的宣传发动工作,鼓励专业教师积极入股,确定公司成立后的经营管理由专业教师负责。公司成立后,按照《公司法》制订《公司章程》,公司的经营管理完全按照现代企业管理规则进行运作,学院不再干预。由公司股东大会选举产生董事会和监事会成员;由董事会选举产生董事长,监事会选举产生监事会负责人;由董事会聘任总经理,总经理必须是专业教师;由总经理提名副总经理和财务人员,报董事会研究决定聘任。公司的日常经营管理由公司总经理负责,大事由董事会研究决定,重大事情由全体股东大会决定。根据公司业务经营范围,总经理制订具体的年度经营管理方案报董事会审定,总经理与董事会签订年度教学和生产经营的目标管理责任状。监事会负责对公司的经营情况进行监督,确保公司的合法经营和保证公司各个股东以及全体员工的合法权益。每年年终,董事长、监事会负责人、总经理、财务总监等均需向全体股东作年度工作报告。由于董事、监事、总经理以及其他员工均明确了各自的岗位职责,责、权、利明确,奖罚分明,因此,大家的积极性得到充分的调动。为了确保公司实行产学结合、工学研结合,在《公司章程》中明确规定:公司的宗旨是产学研结合,公司的总经理、副总经理、董事和监事等均由专业教师担任,而且他们在经营管理公司的同时,必须承担教学任务,尤其是要根据专业教学的需要承担实践教学任务,还要结合公司实际开展科学研究和试验工作;公司要为专业教师开展科学研究提供便利,尽可能安排专业学生参加生产实践、顶岗实习和就业;专业教师在公司开展科学研究时,也要尽可能接纳学生参与。由于公司的经营管理都是由专业教师负责,专业教师既承担教学任务,又负责公司的经营管理,还在公司开展实践教学、指导学生实习实训和开展科研,而且实行目标管理责任制,董事会与公司总经理签订有详细的年度教学和生产经营的目标管理责任状,使教学与生产有机地结合在一起。经过几年时间的实践,取得了良好的成效。由于公司完全按照现代企业管理模式运作,大家的工作热情、积极性和主动性都很高,从董事长、董事、监事到总经理和一般员工,人人都很关心公司的生产经营情况,积极为提高公司的业绩出谋献策,使公司每年都取得较好的经济效益,既为学院的办学

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