低碳经济时代企业集团文化架构模式及创新

作者:徐汉文;李富 刊名:中国流通经济 上传者:罗弘

【摘要】我国企业集团文化有多种模式,但大都存在一些问题,不适应低碳经济的要求,因此,企业集团文化有必要基于低碳经济的特点进行创新,按照以人为本、以客户为导向和企业可持续发展的原则,尊重现实,更新理念,注入新的文化元素,构建以总公司文化为核心,以子公司文化为卫星的一核多星、一企多制的低碳式企业集团文化。在文化创新的执行中,应推进核心理念,实施文化拓展和激励机制,促使集团文化创新快速有效。

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低碳经济时代企业集团文化架构模式及创新 □企业管理 徐 汉 文,李 富 (无锡商业职业技术学院, 江苏 无锡 214153) 摘 要:我国企业集团文化有多种模式,但大都存在一些问题,不适应低碳经济的要求,因此,企业集团文化有必要基于低碳经济的特点进行创新,按照以人为本、以客户为导向和企业可持续发展的原则,尊重现实,更新理念,注入新的文化元素,构建以总公司文化为核心,以子公司文化为卫星的一核多星、一企多制的低碳式企业集团文化。 在文化创新的执行中,应推进核心理念,实施文化拓展和激励机制,促使集团文化创新快速有效。 关键词:低碳经济;企业集团文化;架构模式;核心文化;创新 中图分类号:F270.7 文献标识码:A 文章编号:1007-8266(2010)12-0045-04 一、企业集团文化的模式演 变 根据企业集团文化形成过程中集团公司的形成方式和发挥主导作用的主体不同,中国大型企业集团文化的形成模式大致可以分为以下五种: 1. 国企演变式。这种模式的企业集团主要集中在自然垄断产业和军工行业。它们原先都是国有企业,规模比较大,大多经历了工业部—行政性总公司—集团公司的演变过程。在集团改组过程中起主导作用的是政府,所以它又可以称为政府主导型企业集团。其文化特点是母公司转型前没有系统的企业文化,需要对下属子企业的文化进行调研提炼,并根据集团的发展战略重新构建集团文化体系,但其受强势子企业的文化影响较大。 2. 政府联合式。这种模式多集中在规模经济效益比较明显的行业,如钢铁、汽车、外贸等行业。在形成过程中由政府和企业共同起作用,所以也可以称为政府—企业主导型。这种模式多是以一个大企业为中心,把在生产经营上相关联的企业联合在一起组成一个企业集团。这种企业文化的特点是组成集团前大企业和小企业各有各的文化,形成集团后弱化小企业文化,但影响了小企业个性化的发展。 3. 联合改组式。即将几个生产经 营上有联系的大型企业或企业集团联合在一起,形成一个大型企业集团,[ 1 ] 或是由两家或多家企业合并而成。大多属于强强联合,其文化特点是联合企业间的文化差异容易产生冲突,需要创新构建新的集团文化来融合、凝聚集团成员企业,但受各自原有文化 的影响较大。 4. 企业成长式。这种类型的企业集团多集中在竞争性行业,集团母公司自主权大,产品较早进入市场,市场化程度高,非国有成分占相当大的比重,是随母公司规模扩大和产品多元化发展、成立独资或控股的若干家相对独立的子公司(企业)而形成的。但往往随着企业规模的扩大,原有企业文化已很难适应新企业的发展要求,特别是一些家族企业,其原有的企业文化反而成为企业发展的障碍。 5. 并购融入式。聚变式集团企业是由一家快速成长的大型企业为母体,通过收购、兼并等手段在较短时间内完成企业的资产扩容和规模扩张,迅速发展壮大而成的。其文化特点是集团文化以母企业的文化为主导去改造被兼并企业的文化,难点是被兼并企业对集团文化的认同、吸收和融入需要一定的时间。二、企业集团文化发展存在的问题 1. 文化冲突性。企业文化冲突是企业集团内各企业发生冲突的集中体现,集团内各企业的文化冲突表现在对问题的认识角度、思维方式和判断的认识差异上,具体体现在以下几个方面:(1)价值观的差异与冲突。价值观是人们对待事物的态度和对是非的判断标准,是企业文化的核心。如集团内不同企业对于企业的行为准则、道德标准、思维方式的差异,对工作和成就的态度及生活观念冲突等。[ 2 ](2)经营理念的差异与冲突。如由于所有制不同,管理制度的不同而导致企业集团内不同层次间的企业在决策方式以及企业发展方向

参考文献

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