精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用

作者:陈定会; 刊名:全国流通经济 上传者:索朗曲珍

【摘要】随着我国综合国力的提升,经济的不断进步。电力企业在国有企业中的地位也进一步得到了提升。但是电力企业的发展也应该跟上时代的脚步,与时俱进。尤其是在竞争激烈的今天,电力企业更应该转变管理理念,提高自身的管理水平,在财务管理中灵活运用精细化预算方法。从而提升电力企业的竞争力,实现长远发展。本文主要研究分析了精细化预算管理的概念、精细化预算管理在财务管理中的重要性、电力企业财务管理中存在的问题,阐述了精细化预算在电力企业财务管理中的具体应用。以期为促进电力企业的健康发展提供一些借鉴经验。

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会计审计 128  全国流通经济 精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用 陈定会 (宁波供电公司,浙江 宁波315000)   摘要:随着我国综合国力的提升,经济的不断进步。电力企业在国有企业中的地位也进一步得到了提升。但是电力企业的发展也应该跟上时代的脚步,与时俱进。尤其是在竞争激烈的今天,电力企业更应该转变管理理念,提高自身的管理水平,在财务管理中灵活运用精细化预算方法。从而提升电力企业的竞争力,实现长远发展。本文主要研究分析了精细化预算管理的概念、精细化预算管理在财务管理中的重要性、电力企业财务管理中存在的问题,阐述了精细化预算在电力企业财务管理中的具体应用。以期为促进电力企业的健康发展提供一些借鉴经验。 关键词:电力企业;财务管理;精细化预算;应用 中图分类号: F275  文献识别码: A  文章编号: 2096-3157(2018)34-0128-02   日前,在企业的发展过程中,财务管理的作用日益凸显出来。对于电力企业来说也是一样,财务管理起着重要的作用,同时,企业也越来越重视财务管理。而在财务管理中,电力企业还不够完善,其中还存在很多的问题。在这种情况下,只有在财务管理中运用精细化预算管理,才能够更好地实现财务管理,促进电力企业的长远发展。 一、精细化预算管理的概念 所谓精细化预算管理就是指实现财务预算管理的精与细。对财务工作进行详细的划分,不再只流于表面的工作,要对每一项的财务工作都深入进行管理分析,甚至是精细到财务管理中的每一个环节,每一个业务流程。但是财务管理中的精细化管理不仅仅只是要求精、细,还要求全面,具有完整且规范的流程,这些具体体现在科学化、专业化与系统化等方面。在精细化管理中,更注重专业化。因此,在电力企业的财务管理中,为了能够实现财务管理的精细化管理,首先要构建更加专业的制度机制。转变过去传统的记账核算方式为现在全新的经济管理,同时还要转变控制模式由静态转变为动态,从而保证整个财务管理工作的全面性。在此基础上,电力企业的工作作风也同样应向着开放性转变,科学合理地分解并细化管理的内容,以实现财务管理水平的有效提高。精细化管理并不是固定、单一的模式,需要根据电力企业的经营特点以及经营效益来制定财务管理精细化管理的制度机制,将企业的财务管理与经营管理进行有效的结合,才能使得财务管理更加精细化、更加适合企业的发展。才能使精细化管理充分发挥其作用,保证电力企业的长远发展。 二、电力企业财务管理工作中运用精细化预算管理的重要性分析 1.实现电力企业的财务目标 在电力企业的财务管理中,预算管理是其重要的组成部门,预算管理涉及到企业的各个部门以及各个经济活动。通 过对企业经济活动进行详细的预算,可以很好的实现电力企业的发展目标。 2.实现资源的最优配置 实现财务管理的精细化管理能够实现电力企业资源的最优配置以及高效的利用。通过精细化管理的预算编制可以将企业的发展目标与实际的发展现状进行有机的整合,工作人员可以根据这份预算编制对企业的各个部门的执行情况进行有效的管理与监督,从而保证电力企业高效、稳定的发展。 3.降低电力企业的财务风险 在电力企业发展的过程中,财务风险对其影响很大。采用精细化预算管理,能够对电力企业当前的财务状况进行系统的分析,从而能够对企业的财务风险进行一个有效的预测,制定相应的防范措施,这样能够保证在财务风险发生之后,能够及时的采取科学的措施进行应对,从而降低财务风险对电力企业的不利影响。 三、电力企业财务管理中存在的问题 1.电力企业的市场竞争意识相对淡薄 随着经济全球化的不断深入发展,市场上的竞争越来越

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