标准化在电力企业物资采购管理中的应用与发展

作者:戚磊 刊名:中国物流与采购 上传者:周会钦

【摘要】电力企业物资管理经历了从松散到集中、从粗放到精益、从单一采购向供应链管理的一系列变革,已经构建起了集中统一、精益高效的物资管理体系,近年来更是大力提倡和发展以供应链管理理论为支撑的物力集约化管理方式。物力集约化管理是全球特大型企业提升管理水平、提高经济效益、提升工作效率、降低经营成本所普遍认同和采用的一种物资管理方式。实施物力集约化管理必须以统一的物资标准为前提,由于企业地域跨度大、客户电压等级差别大,网架建设技术跨度大、需求差异大,物资标准化建设面临众多难题。

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学术 STUDY 持续开展物资标准化建设工作,制定标准化工作要求, 构建物资采购标准管理体系,实现采购标准结构化,有效支 撑供应链全流程应用 标准化在电力企业物资采购管理中的应用与发展 电力企业物资管理经历了从松 散到集中、从粗放到精益、从单一 采购向供 应链管理 的一系列变革 , 已经构建起了集中统一、精益高效 的物资管理体系,近年来更是大力 提倡和发展以供应链管理理论为支 撑的物力集约化管理方式。物力集 约化管理是全球特大型企业提升管 理水 提高经济效益、提升工作 效率、降低经营成本所普遍认同和 采J『_}_I的一种物资管理方式。实施物 力集约化管理必须以统一的物资标 准为前提,lf】于企业地域跨度大、 客户电压等级差别人,网架建没技 术跨度人、需求差异人,物资标准 化建设面临众多难题。 物资主数据管理 物资主数据涵盖物料主数据、 供应商主数据、仓库主数据等内 容。以物资主数据为例,重点介绍 数据体系和实施做法。物资主数据 根槲物资分类与特性生成,代表业 务中的某项物资,并应用于需求、 采购、障仔等业务环节的主数据 , 包含 r物料编码、物料描述、计量 位、分类特征等信息。企业在遵 循 “五统一”原则的基础上,提出 “分层负责、分批申报、分类管 理”的工作思路,保证了主数据管 理 1:怍流程、方案、管理制度的高 72 中国物流与采购-201 8年第2期 ■文/戚磊 度统一。 建立多方协同机制。物料主数 据涉及使用单位众多,物料品种复 杂多样,为保证工作进度和质量, 提出 “物资部门牵头管理 ,主管部 门分级协助,支撑单位具体负责” 的分层负责工作思路。物资部统一 牵头制定工作方案 、管控流程分 析、进行最终审查、开展培训等工 作;各主管部门按照专业分工,按 照相关要求进行初审工作;省物资 企业负责申报资料汇总、提报专业 部¨初审、开展复审、向国阳企业 提交中清和物料清理等工作。 实行 “班车化”批次管理。结 合年度采购计划安排,实行按月集 中申报、集【}】审批、统一下发的模 式 ,注意做好物资计划 申报 和物料 主数据新增 申报的衔接工作,保障 物资计划申报工作的正常开展。未 在规定时间提报,但确为招标计划 急需的,申报单位须提物资管理部 门签字盖章的 “批次外物料主数据 新增申请审批单”,杜绝边上报招 标计划边申报物料主数据的现象。 申请资料分类管理。物料主数 据新增包括物资小类、物资特征值与 物料编码新增三项。根据不同的申请 类型,制定了详细的申请资料 “明白 纸”,并附加详细实例说明,提高数 据申报的规范性和严谨性。 规范物料 使用。根据 “四统 一 ” (统一分类编码、统一型号种 类、统一技术参数、统一技术规范) 原则,规范非标准物料的使用,限制 未标准化物料的使J=}j。特殊情况选用 非标准物料时,应提供初设评审意见 等支撑材料,并以正式公文报上级专 业部门,批准后方可使川。对于技术 尚未成熟的未标准化物料,组织专 家对物料与批复意见的一致性进行 严格审查。减少计划提报随意性 , 规范技术标准,为最终实现电网主 要设备通用互换、非电网物资规范 统一奠定基础。 采购标准管理 采购标准包括通片{和专用 部 分 。通 f}】部 分规 定 产 品的技 术性 能、使.}j寿命、技术接口、喷量检 验检测方法 、包装运输等技术条 什;专f{j部分规定主要技术参数和 工程环境

参考文献

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