初创企业文化环境的理论视域及构建的研究

作者:俞晓春 刊名:新财经(理论版) 上传者:李姝鸿

【摘要】任何企业都有文化,包括初创企业.然而初创企业的文化环境又具有独特性.本文对于初创企业的文化环境的理论视域进行了诠释,并对其构建进行了研究.

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经营管理 2010年12月(上) 133 初创企业文化环境的理论视域及构建的研究 俞晓春 上海外贸学院 中图分类号:F270 文献标识:A 文章编号:1009-4202(2010)12-133-02 摘 要 任何企业都有文化,包括初创企业。然而初创企业的文化环境又具有独特性。本文对于初创企业的文化环境的 理论视域进行了诠释,并对其构建进行了研究。 关键词 企业文化 创业文化 文化环境 一、企业文化的界定 企业文化是企业认同的价值观和行为方式。任何企业都 有文化,包括初创企业。然而对于初创企业,因为业务模式 还不成熟,还没有许多成功的经验和思想,所以无法形成自 己系统的企业文化体系,但这个时期是企业文化形成的阶 段,就如同一个儿童开始接受各种观念和思想,如果在性格 形成的这个关键阶段能够灌输优秀的思想和方法,那将来成 才的可能性就比较大。企业也是这样,比如索尼的井深大, 于 1945 年在日本战败后的废墟中创立索尼时,做出了一件 罕见的事情:为这个新创的公司确定一种以创新为核心的理 念,包括明确的价值观、企业目标和管理方针,这些都是索 尼公司文化的核心。40 年后,索尼 CEO 盛田昭夫重新阐述 公司的理念时,称之为“索尼的先驱精神”。这种精神起源 于公司创立之初,近半个世纪基本不变,成为了公司重要的 指导力量。索尼的井深大,在创业之初就为公司确定了自己 的核心理念,可谓高瞻远瞩。 二、创业文化的界定 通常对于创业文化的理解,按照硅谷模式,主要指的是 鼓励冒险、允许失败的创业文化。 从构造来看,如果说企 业文化的构造有三个层次,即内层文化、幔层文化与表层文 化。那么,创业文化的构造也可以看成是由价值观、组织制 度与标志品牌三个部分组成的相互制约、相互促进的统一 体。价值观部分是内隐的、处于深层状态的文化,是创业文 化中的内核。拥有共同的价值观、理念、信仰,才能表明创 业文化的群体拥有共同的创业导向,才能形成具有强大凝聚 力的团体,才能迸发出巨大的能量;组织制度部分,处于创 业文化的第二层次,即幔层文化。它发端于创业文化的深层。 这一层次的文化,起着教化人的作用,它协调人与人的关系, 人与物的关系,从而使创业文化的价值观部分得以贯彻和实 现;标志品牌部分,处于创业文化的第三个层次,是表露在 创业者及其创业产品等相关事物表象上的文化,属于“外显 文化”。这个层次的文化,可以表露在创业者的行为举止上, 尤其是经营管理者的言行举止上,也可以表露在产品的货真 价实、创业行为的诚实守信上,表露在创业环境的可持续性 的文明创业上,表露在渗透于创业者身上的求实、冒险、团 结、拼搏等创业精神上。可以说,这个层次的文化实现了创 业文化由内到外、由虚及实、虚实结合的形态更迭。 那么一种积极的创业文化,应该具有什么样的内涵? 第一鼓励创新,包括技术创新、管理创新和文化创新;第二 开拓进取,包括对于商业冒险的勇气;第三容许失败;第四 团队精神;第五学习精神;第六开放与融合,在全球参与竞 争与整合,使知识经济时代的科学精神与商业精神相融合, 校园文化与商业文化相融合,从而通过知识价值的发掘实现 商业梦想。 三、初创企业的文化环境的构建 我们知道,很多国际知名品牌都来自其背后具有辐射性 的企业文化的支持,如可口可乐的美国文化、劳斯莱斯的贵 族文化、万宝路的牛仔文化、白兰地的田园文化等等。因此, 创企业从某种角度上说就是创文化,企业是否能够真正创立 和发展成功,很重要的一点就是看是否打造了强势的企业文 化。没有企业文化作

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